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科学时代 Science Times 基于能力的人力资源管理刍议 1、宁波大学科学技术学院 杨启芸 2、河南工业大学 任春鸣 【摘 要】在经济全球一体化的大背景下，随着我国经济社会转型升级，大力培养年轻人的创造力是“制造”转向“创造”的关键。如何 通过有效的人力资源管理获得竞争优势，乃是每个企业面临的重大现实问题，基于能力的人力资源管理成为提升企业核心竞争力的关键所在。 【关键词】能力；竞争力；人力资本；技能；创新 一、人力资本的认识发展 的产品。以制造业为例。在现代制造业中，经济发展从投入型模 古希腊思想家柏拉图在的他的著名著作《理想国》中，论述 式转变为技术型模式，随着产业结构的调整和产品结构的升级， 了教育和训练的经济价值，是最早的人力资本思想。英国古典经 大量高科技产品不断出现，高技术含量的设备不断应用，而技术 济学的创始人威廉 配第奠定了劳动价值论的基础，他认为由于 型的增长模式除要求有新机器、新设备外，技能型人力资本是企 • 人的素质不同，所以才使劳动能力有所不同。 业发展过程中不可缺少的重要资本。 第一个将人力视为资本的经济学鼻祖亚当 斯密，明确提出 技能型人力资本能力表现在两个方面，即一般意义上的“学习” • 了技能的水平和判断能力的强弱约束人的劳动能力与水平，而技 能力和技能。前者可通过教育程度的信号有效传递，而对于后者 能的水平是需要投入时间和学费的，这是人力资本投资的萌芽。 是运用所掌握的专业知识和通过实践练习而形成的系统的操作技 马克思提出了劳动力的价值构成理论，把劳动分为生产性劳 能或行为模式，信号传递更为有效的选择应该是利用“经验积累”。 动和非生产性劳动，非生产性劳动就是指劳动者受教育、培训以 另一方面较高的技能型人力资本可以更好地接受技术扩散，推动 及保持劳动能力的那部分劳动。 技术进步成果向现实生产力的转化。 现代观点认为，人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践 2）创新型人力资本 经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，也 创新型人力资本是企业发展过程中不可替代的重要资本。创 称“非物质资本”。作为资本参与到生产活动中，可以产生利润 新活动和创造力行为在很大程度上是自动自发的，有创新意愿的 自然的升值。 人，会随时随地留意新的机会。创新不是散步，而是终点不确定 二、人力资源管理是企业核心竞争力的关键 的越野赛，必须具备挑战传统的勇气，保持特立独行。看重遵从、 人力资源管理根据企业发展战略的要求，运用现代管理方法， 传统、安全等价值观的人，更多地会选择在风险较小的稳定制度 有计划地对人力资源的获取（招聘）、开发（培训考核、激励） 和规则下的工作。在创新过程中，需要投入极大的精力，在高压 和利用（使用）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调 下长期艰辛的工作。那些易于被他人的想法所左右的人，可能就 等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创 成为追随者和员工。 造价值，给企业带来效益。最终确保企业战略目标的实现，达到 3）基于能力的人力资源配置 实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源作为知识与技能的 最好的竞争优势是组织的绩效，如果人力资本配置没有充分 载体，将因其自身战略性逐渐取代企业其它资源（如原材料、土地、 发挥其作用，人力资本就存在部分闲置的可能。要适应全球化的 机器等实物资源） ，成为组织成功的关键因素。 经济竞争，单凭采用大规模生产的方法去面对市场的组织是不能 在纷繁复杂市场全球化的状况下，人力资源成本节节攀升， 在走远的。共同致力于企业利润目标的实现导致了人力资本的整 人力资源管理成为提升企业核心竞争力的关键所在。人力资本