基于能级结构模型的高校财务竞争力构建.pdfVIP

基于能级结构模型的 雷小 一 、 高校财务竞争力概述 I司心 圆结构 。 企业财务竞争力是一种 以知识 、创新为基本 内核 (一)决策层 的，理财专有的、扎根于企业财务能力体系中的利于实 决策层即高校领导人是单位的权力机关，负责确定 现企业可持续竞争优势的整合性能力 ，是企业各项财务 单位的战略 目标 、纲领和实施方案，进行宏观控制。决策 能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争 层财务能力则是指高校管理核心人员的财务管理和控 力。可持续的财务竞争力是企业财务可持续发展的根本 制能力。决策层需树立人本财务的观念，并将可持续发 保障，企业应该从可持续发展的财务战略 、柔性的财务 展的理念引入财务战略的制定中，同时，要树立财务风 管理能力 、可持续增长的财务资源 、持续提升的财务执 险意识 ，完善财务风险预警机制和控制机制 ，构建优 良 行力和持续不断的财务创新等几个方面来构筑可持续 的财务信息系统。 的财务竞争力 ，通过企业财务的可持续发展 ，最终实现 (二)管理层 企业的长足发展。高校财务竞争力借鉴企业财务竞争力 是决策层的下属机构，是把决策层制定的方针 、政 概念，我们认为：高校的财务竞争力是以财务为保障，以 策贯彻到各个职能部门的工作中去 ，并对 日常工作进行 创新为动力 ，通过对财务预算 、财务资源、财务文化及财 组织 、管理和协调 ，主要 由中层管理人员管理和控制 ，一 务执行等方面的有机整合，从而使高校获得持续竞争优 般涉及决策层思想的具体实施和执行层数据的汇总、分 势的能力。因此 ，借鉴企业的能级系统模型来构建高校 析等。 财务竞争力体系结构 ，为人们进一步认识和发展高校财 高校财务管理层的职责主要有 ：依法多渠道筹集资 务提供 了新的思路 ，通过高校财务的可持续发展 ，提升 金，合理编制高校预算，并对预算执行全过程进行监控 和培育高校核心竞争力 ，实现高校的长远发展。 和管理；科学配置资源 ，努力节约各项支出，提高资金使 二、高校财务竞争力能级结构模型 用效率 ；建立健全各种财务规章制度 ，提高财务人员的 高校财务竞争力的内涵大体上定位于资源、能力 、 整体素质 ，规范校内经济秩序 ，如实反映单位的财务状 竞争优势，实际上也可理解为一个 “能级系统”，按照能 况，对各项经济活动的合法性、合理性进行监督 ；加强固 级的不同，高校的财务竞争力从内核到外层形成了一个 定资产和流动资产的管理 ，防止国有资产流失 ；建立 良 好的财务信息系统 ，随时发现问题，防范风险。高校管理 创新能力 层财务能力具体包括财务预算能力 、财务资源 、财务活 动能力和财务文化能力四个部分。 1．财务预算能力 ／财 化 内资源分配能力 ＼ 高校财务预算 ，是高校财务管理的一个重要组成部 分，是高校进行各项财务活动的前提基础。财务预算管 、 财务预算执行能力＼ 理由管理预算的编制、执行 、考核和调整等构成。 ’财务务管理哲学 ／／二．．、