基于超循环的战略联盟系统研究.pdfVIP

， JOURNAL OF GUANGDONG UNIVERSITY OF BUSINESS STUDIES……Number 6 Sum No .77 Dec .2004 基于超循环的战略 联盟系统研究 吴敏锦，刘 刚! （华东理工大学 工商经济学院，上海 200237 ） 摘 要：战略联盟系统是一个复杂系统。各种资源、信息和能量输入企业经过转换再输出各 种产品、技术等，当企业间结成联盟时，他们相互作用形成超循环，共同推进战略联盟系统向 功能更强、更适应外部环境的方向进化，从而获得更大的竞争优势。在超循环理论的指导下 发展战略联盟应重视系统的开放力度，重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及 要善于利用突变等。 关键词：战略联盟；复杂系统；超循环；竞争力 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F270 .7 A 1008-2506 2004 06-0047-04 一、前言 战略联盟的概念最早由美国DEC 公司总裁霍普德和管理学家内格尔提出，它 是指由两个或两个以上企业之间，出于对整个市场的预期和实现各自的经营战略 目标的考虑，在某些利益共同点的基础上通过各种协议或契约而结成的优势互补、 风险共担的松散型网络组织。目前对战略联盟的研究主要有： 和 Rajneesh Naruia John Hagedoom 分析了战略联盟的全球化发展趋势，从实证的角度论述了实施战略 联盟对于企业战略发展可能带来的影响，以及政府在国际战略联盟形成和发展过 ［］ 程中所起的作用，并就如何达成联盟协议提出了很好的建议 1 。 指出 Robert Bruner ［］ 2 投入不对等是导致联盟崩溃的一个重要原因 。 从核心能力、技术 Nichoias Argyre 多元化和部门间的组织协调性等方面对战略联盟进行了实证研究，分析了组织之 ［］ 间的转移费用3 。David L Deeds 从新产品开发速度的角度对战略联盟进行了实证 ［］ 4 研究 。国内学者曾忠禄从战略的结构范围和组织管理等角度分析了如何运用战 略联盟获取知识与技术以及如何制定合作规划和谈判协议，并结合大量案例阐述