企业绩效考核体系的构建研究.pdfVIP

学 术 纵 横 企业绩效考核体系的构建研究 — — 以K公司为例 口 邹 敏 摘 要：随着企业对绩效考核的曰 体思路 效考核体系之前，应该对企业未来发展 益重视，学术界对绩效考核的研究也不 完整的绩效考核体系的构建涉及 战略有个宏观的把握，否则绩效考核不 断深入。在绩效考核方法方面，出现了 到一系列的工作。K公司绩效考核体系 但起不到正面的作用，反而可能带来负 诸如 目标管理法、360度考核法、平衡 设计的整体思路如下：员工月度绩效考 面 的影响。 计分卡等众多科学有效的方法。本文通 核结果直接与其工资挂钩；把团队绩效 (二)信息的收集和分析。主要是指 过对K公司原有绩效考核体系做简要 考核纳入员工绩效考核范围，并且考核 在确定考核对象、考核主体、考核周期、 的阐述，指出其存在的不足 ，在此基础 结果也直接影响员工工资 ；绩效考核采 考核指标和各考核指标权重等过程中 上对K公司的绩效考核体系进行 了重 取周考核、月考核和半年考核相结合的 要充分收集信息，广泛听取各单位和员 新设计。 形式。 工的意见。 关键词：企业 绩效考核体系 构 考核对象和考核主体。除正副总经 (三)拟定考核制度。在制度拟定的 建 理外，公司的所有员工都纳人考核的范 过程中，首先 ，要考虑是面向企业所有 围；员工个人周(月)绩效考核的依据是 员工的，所以在文字表述方面应言简意 一 、 K公司简介 其周 (月)工作报表；K公司将个人周 赅 、通俗易懂。其次，作为一项制度 ，它 K公司是江西省重点引进的高新 (月)绩效考核的内容定为工作量、工作 应具备一定的约束力，所以在语言的使 技术企业，主要从事手机应用软件、行 效率、工作质量和工作态度四项 ；考核 用上要尽量严肃不能太随意。 业应用软件等产品的研发，并为相关业 项 目权重的确定；考核的申诉。 (四)考核制度的宣传贯彻。在考核 务运营商提供解决方案和技术支持。K 三 、K公司绩效考核的操作程序 制度实施前 ，进行考核制度的宣传贯 公司2008年以前没有规范的绩效考核 (见图 1) 彻 ，目的是让员工了解考核 目的、作用 制度，基本上采取的是固定薪资制度。 四、绩效考核体系的构建过程 和具体办法等。在此过程中，重点要扭 在员工工作热情 日益下降、企业效益逐 (一)熟知公司战略。企业的一切工 转员工对绩效考核在理解上存在的误 步下滑的情况下 ，2008年 8月 ，公司决 作都应为实现其战略目标而服务，绩效 区，要强调绩效考核对员工有利的一 定对原有管理制度进行完善并建立新 考核工作也不例外。脱离企业战略的绩 面 。 的绩效考核体系。 效考核会把员工引向错误的方向，影响 (五)考核制度的试行。考核制度正 二、K公司绩效考核体系建立的整 企业战略目标的实现。因此 ，在建立绩 式实施之前对其进行试行，有利于发现 考核制度存在的问题从而及时对其进 行修正。 ● 图1 绩效考核的操作流程图 (六)正式实施考核。考核制度在试 考核对象制定工作计划 与考核主体商定 行一段时间之后，如果没有出现其他 问