13集体效能管理自我效能和组织凝聚力关系探究——以大学生临时组织作业为例看1.pdfVIP

第25卷第6期． 平顶山学院学报 V01．25No．6 2010年12月 Journalof Dec．20lO PingdingshanUniversity 集体效能、管理自我效能和组织凝聚力关系探究 ——以大学生临时组织作业为例 熊 燕1，袁 鑫1，李毛女1，程方荣2 (1．华东师范大学，上海200062；2．河南中医学院，河南郑州450008) 摘 要：集体效能感、管理自我效能感以及组织凝聚力是影响个人及团队行为的重要因素，研究采用班 级作业随机分配的6个小组为被试，修改现有的量表，在团队形成之初以及作业即将完成时分别测量各小组组 长的管理自我效能感以及小组的集体效能感和组织凝聚力，并对得到的数据进行方差分析，结果发现管理自我 效能感与集体效能感、自我效能感与组织凝聚力间不存在显著的相关关系，而集体效能感与组织凝聚力显著正 相关。 关键词：临时团队；集体效能感；管理自我效能感；组织凝聚力；交互作用 中图分类号：G449 文献标识码：A 文章编号：1673—1670(2010)06一0124—05 度及组织承诺的一个很好的预测因子。… 一、引言 (二)管理自我效能感 自我效能感指个体对自己是否有能力完成某一行 管理者的管理自我效能感是指“管理者对自己能 为所进行的推测与判断。这方面的研究自班杜拉提出 否利用所拥有的能力或技能去完成管理任务的自信程 以来得到了很大的发展，尤其是由一般效能感延伸出 度的评价”。管理自我效能感属于具体自我效能感。幢1 各种特殊的效能感，使这方面的研究更加具有实践意 在对管理自我效能感与工作态度的研究中，不同 义。管理自我效能感和集体效能感的提出不仅丰富了 的研究者存在着较大分歧。0’NeiU＆Mone以正在进 效能感的研究内容，而且把自我效能感的研究领域拓 行裁员组织的员工为研究对象，发现自我效能感与离 展到组织管理上，为教育、企业、人力资源等管理提供 职意愿存在着正相关，与工作满意度和组织承诺存在 了理论基础。 着负相关。【31 (一)集体效能感 的技术人员为研究对象发现，自我效能感与离职意愿、 集体效能感是自我效能感在团体层面的扩展和延 工作懒散呈显著的负相关，与工作满意度、承诺水平及 伸。它是指团体成员对于团体成功地完成特定任务或 工作卷入度存在显著的正相关。在管理者职业紧张研 取得特定水平成就的能力的共同信念。关于集体效能 感的研究最初主要集中在教育领域，研究教师的集体 效能感与管理者的工作焦虑呈显著的负相关。H1 效能感对教育教学的影响，以及体育竞技领域队员的 (三)组织凝聚力 集体效能感对比赛成绩的影响，随着研究的深入和发 组织凝聚力是在组织互动中具有重要影响力的因 展，人们开始将视角转向组织和企业管理，取得了具有 素，并与组织效率相互影响和促进。Robbins(1990)认 指导意义的成果。大量研究表明集体效能感与团体目 为组织凝聚力是指组织成员相互吸引并愿意留在组织 WS＆Bu． 标(WhitneyK，1994)、团体目标承诺(Silver 中的程度。胪1林彦如等的研究则认为，组织凝聚力的含 fanioK GEKinickiA M，1996)、团体有效性(Prussia 义包含两个方面：(1)成员进入组织的力量，包括组织