第一篇　战略导向整合管理模式的基本思路.doc

战略导向整合管理模式的基本思路 第一章　管理理论的简要回顾与评述 - 1 - 第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论 - 3 - 一、泰勒的科学管理理论（1903） - 3 - 二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) - 4 - 三、法约尔的一般管理理论（1916） - 6 - 四、戴尔的比较管理经验研究（1960） - 7 - 五、德鲁克的有效管理者理论（1974） - 7 - 六、伯法的管理科学学派（1975） - 9 - 七、西蒙的管理决策学派（1977） - 11 - 八、波特的竞争战略理论（1985） - 12 - 九、企业再造（1993） - 13 - 第二节　主要以人为研究对象的管理理论 - 16 - 一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） - 16 - 二、梅奥的人际关系理论（1933） - 17 - 三、勒温的领导风格类型理论（1939） - 18 - 四、马斯洛的需要层次论（1943） - 19 - 五、斯金纳的强化理论（1956） - 21 - 六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） - 21 - 七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960） - 23 - 八、布莱克的管理方格理论（1964） - 25 - 九、亚当斯的公平理论（1965） - 27 - 十、菲德勒的权变管理思想（1965） - 29 - 十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966） - 31 - 十二、麦克利兰的成就动机理论（1966） - 32 - 十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968） - 34 - 十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964） - 35 - 十五、明茨伯格的经理角色学派（1980） - 37 - 第三节　主要以组织为研究对象的管理理论 - 40 - 一、韦伯的组织理论（1911） - 40 - 二、巴纳德的系统组织理论(1938) - 41 - 三、利克特的管理新模式（1961） - 43 - 四、西肖尔的组织效果评价标准（1965） - 44 - 五、本尼斯的组织发展理论（1966） - 47 - 六、威廉·大内的Z理论（1981） - 50 - 七、沙因的组织文化研究（1985） - 53 - 八、圣吉的学习型组织理论（1990） - 55 - 第二章　战略导向整合管理基本思路 - 57 - 第一节????????????? 　战略导向管理 - 58 - 一、企业管理的三个发展阶段 - 58 - 二、战略导向管理 - 58 - 第二节　整合管理 - 61 - 一、整合管理的基本涵义 - 61 - 二、流程基础整合 - 62 - 三、岗位基础整合 - 64 - 四、数量基础整合 - 65 - 五、三位一体整合 - 69 - 六、战略导向整合管理 - 71 -  本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如下： ★管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种），本篇对这三类管理理论各作一个简要的回顾和评述。 ★战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。 ?第一章　管理理论的简要回顾与评述 ? 在管理理论发展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世纪以来，主要的管理理论有30余种。从它们的主要研究对象出发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。基本情况如表1-1所示。本章分节对这三类理论进行回顾和评述。 表1－1　主要管理理论一览表 序号 理论名称 出现时间 研究对象 代表人物及其国籍 1 科学管理理论 （1903） 程序和方法 美国，泰勒 2 动作研究 （1907） 程序和方法 美国，吉尔布雷思夫妇 3 组织理论 （1911） 组织 德国，韦伯 4 工业心理学思想 （1912） 人 闵斯特伯格，出生于德国，移居美国 5 一般管理理论 （1916） 程序和方法 法约尔，法国 6 人际关系理论 （1933） 人 梅奥，原籍澳大利亚，移居美国 7 系统组织理论 (1938) 组织 巴纳德，美国 8 领导风格类型理论 （1939） 人 勒温，美国 9 需要层次论 （1943） 人 马斯洛，美国 10 强化理论 （1956） 人 斯金纳，美国 11 领导行为连续体理论 （1958） 人 坦南鲍姆，美国 12 比较管理经验研究 （1960） 程序和方法 戴尔，美国 13 人性假设与管理方式 （1960） 人 麦格雷戈，美国 1