第八篇 战略导向激励机制设计.doc

第八篇　战略导向激励机制设计 第三十五章　激励机制概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　激励机制概述 - 1 - 一、激励机制的含义 - 2 - 二、激励机制的作用 - 3 - 三、激励机制设计 - 4 - 四、激励机制的运行 - 7 - 第二节　激励机制与战略的关系 - 9 - 一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 - 9 - 二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 - 11 - 第三十六章　经营者激励机制设计 - 11 - 第一节　经营者激励概述 - 12 - 一、基本现状 - 12 - 二、问题分析 - 13 - 第二节　我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题 - 16 - 一、几种主要的模式 - 16 - 二、几个有待解决的问题 - 18 - 第三节　经营者期权激励 - 19 - 一、股票期权的概念 - 19 - 二、股票期权的激励对象 - 22 - 三、股票期权方案的设计 - 23 - 四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 - 27 - 第四节　经营者期股激励 - 30 - 第三十七章　管理者激励机制和员工激励机制设计 - 34 - 第一节　管理者需要的特点和激励方案 - 34 - 一、管理者需要的特点 - 34 - 二、管理者激励方案 - 35 - 第二节　员工需要的特点和激励方案 - 36 - 一、普通员工的真实需要 - 36 - 二、激励普通员工的基本原则 - 37 - 三、激励普遍员工的方式 - 38 - 四、员工薪酬 - 40 -  战略是由人制定的，内部过程也是由人运作的，所以，人是管理的中心，人的积极性是战略中的重要因素。本篇从战略的角度来讨论激励机制，主要内容安排如下： ★激励机制概述及其与战略的关系：激励机制概述、激励机制与战略的关系。 ★经营者激励机制设计：经营者激励概述、我国经营者期股期权激励的主要模式及存在的问题、经营者期权激励、经营者期股激励。 ★管理者激励机制和员工激励机制设计：管理者需要的特点和激励方案、员工需要的特点和激励方案。 第三十五章　激励机制概述及其与战略的关系 ? 本章的主题有两个，一是对激励机制作一个简要介绍，二是分析激励机制与战略的关系。所以，本章的内容安排如下： ★激励机制概述：介绍激励机制的概念、作用、设计原则和运行中的注意的问题。 ★激励与战略的关系：讨论激励机制与战略的关系。 ? 第一节　激励机制概述 一、激励机制的含义 机制一词，原指机器的构造和工作原理，后来生物学和医学的研究借用此词。生物学和医学在研究一种生物的功能时，要了解它的内在工作方式，包括有关生物结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。后来，系统学引用机制一词，并加以深化。根据系统学的观点，所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动原理以及内在的、本质的工作方式。它包含以下几层含义： ★机制按照一定的规律自动发生作用并导致一定的结果。 ★机制不是最终结果，也不是起始原因，它是把期望转化为行动、原因转化为结果的一种中介。 ★机制制约并决定着某一事物功能的发挥。 ★在一定的系统中，机制是客观存在的，它所反映的是事物内在的、本质的作用方式和规律，是系统各组成部分之间相互作用的动态关系。 ★机制的优劣是以其作用于系统而导致的系统机能的强弱来评价的。 激励机制是在企业系统中，企业与激励客体之间通过激励相互作用的方式。激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是这套制度的几个方面的要素，主要包括五个方面的内容： ★诱导因素集合。诱导因素就是用于调动激励客体积极性的各种奖酬资源。诱导因素的确定必须建立在对激励客体个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据企业所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬形式。 ★行为导向制度。它是企业对其激励客体所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向企业目标的。同时，个人的价值观也不一定与企业的价值观相一致，这就要求企业在激励客体中间培养统驭性主导价值观。强调全局观念、长远观念和集体观念。 ★行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发的行为强度的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V×E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以示奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对激励客体行为带来不同的影响。前者会带来快速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅