第七篇 战略导向业绩评价.doc

第七篇　战略导向业绩评价 第三十一章　业绩评价概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　受托责任及其分析 - 2 - 一、会计学家对受托责任关系的分析 - 2 - 二、经济学家对委托代理关系的分析 - 5 - 三、本书的几点认识 - 10 - 第二节? 关于业绩的各种观点及其评述 - 12 - 一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述 - 12 - 二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述 - 16 - 第三节? 　业绩：管理目标及其实现过程 - 18 - 一、管理的本质 - 18 - 二、业绩的内容：管理目标及其实现过程 - 23 - 三、管理目标 - 24 - 四、管理过程 - 30 - 第四节　业绩评价与战略的关系 - 30 - 一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系 - 31 - 二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系 - 32 - 三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系 - 33 - 四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系 - 34 - 第三十二章　企业整体业绩评价 - 35 - 第一节????????????? 　企业整体业绩评价概述 - 36 - 一、企业整体业绩的概念 - 36 - 二、企业整体管理过程的内容 - 39 - 三、企业整体业绩评价标准体系 - 39 - 第二节?企业整体管理过程评价标准之一：战略管理评价标准 - 43 - 一、企业战略管理评价标准的基本思路 - 43 - 二、战略管理概念结构 - 45 - 三、战略管理指南 - 49 - 第三节　企业整体管理过程评价标准之二：企业治理评价标准 - 51 - 本节的主题是企业治理评价标准，由于企业治理结构评价标准的基本思路与战略管理相同，不同之处是概念结构和管理指南中的管理要素，所以，我们这里仅介绍企业治理概念结构和企业治理指南中的企业治理要素。 - 51 - 一、企业治理概念结构 - 52 - 企业治理主要有六种理论：代理理论、管家理论、利益相关者理论、政治理论、文化理论系统论，这些理论都闪耀着真理的光芒，它们本身都是一个理论体系。依据不同的理论，可以建立不同的企业治理概念结构。 - 52 - ★董事会权责：董事会管理事项（董事的权力）、董事会管理程序（议事规则）、董事的业绩； - 57 - ★监事会权责：监事会管理事项（监事的权力）、监事会管理程序（议事规则）、监事的业绩； - 57 - ★经理班子权责：经理班子管理事项（经理班子的权力）、经理班子管理程序（议事规则）、经理班子的业绩。 - 57 - 二、企业治理结构指南中的企业治理要素 - 58 - ★董事会管理事项（董事的权力）； - 59 - ★董事会管理程序（议事规则）； - 59 - ★董事的业绩； - 59 - ★监事会管理事项（监事的权力）； - 59 - ★监事会管理程序（议事规则）； - 59 - ★监事的业绩； - 59 - ★经理班子管理事项（经理班子的权力）； - 59 - ★经理班子管理程序（议事规则）； - 59 - ★经理班子的业绩。 - 59 - 第四节?企业整体管理过程评价标准之三：企业组织评价标准 - 59 - 一、企业组织概念结构 - 59 - 二、组织管理指南中的组织管理要素 - 63 - 第五节　企业整体管理结果评价标准之一：现行模式评述 - 64 - 一、财务模式 - 65 - （二）财政部的评价标准 - 67 - （1）收益途径及收益法：企业价值的高低主要取决于企业的整体获利能力，收益途径及收益法正是把企业的获利能力作为评估企业价值的直接对象，并以此来确定企业价值的高低。收益途径是按“将利求本”的思想，通过折现或资本还原的方式，将企业未来预期收益换算成现值的种评估途径。收益法是具体实现或完成收益途径的评估方法。收益途径及收益法在实施过程中主要解决三个问题：企业预期收益、折现率和企业获利持续时间。 - 74 - （2）成本途径及加和法：成本途径是从企业重建的角度，即在评估时点再建造一个与被评估企业具有相同生产经营能力及获利能力的企业所需要的合理投资，并把这个投资额作为被评价企业价值的评估思路。加和法是具体实现成本途径的技术手段，它将企业各个要素资产的评估加总来求得企业整体价值。成本途径和加和法不是评价企业价值的最佳途径和方法，因为企业的价值不是完全取决于企业要素资产的多寡，而是由企业的获利能力所决定。所以，在持续经营假设前提下，一般不宜单独采用加和法对企业价值进行评估，而是作为收益法或其他评估方法的验证方法或替代方法。 - 74 - （3）市场途径及市盈率乘数法：市场途径是把被评价企业与类似的上市公司或已交易非上市企业进行比较并作必要的调整来评估被评估企业价值的评估思路。市盈率乘数法是实现市场途径的一种