第三篇 战略导向治理结构设计.doc

第三篇　战略导向治理结构设计 第十一章　公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节　公司治理的类型和模式 - 5 - 一、公司治理的基本类型 - 5 - 二、公司治理的基本模式 - 6 - 三、几点启示 - 11 - 第三节　公司治理与战略的关系 - 12 - 第十二章　股东会的出资者所有权 - 14 - 第一节　出资者所有权的理论分析 - 15 - 一、两权分离与出资者进入企业 - 15 - 二、股东的责任与权利 - 17 - 第二节　出资者所有权的具体内容及行使方式 - 19 - 一、股东大会的具体权利 - 19 - 二、议事规则 - 20 - 第十三章　董事会的法人财产权 - 29 - 第一节　董事会法人财产权的理论分析 - 30 - 一、董事会是法人财产权的主体 - 30 - 二、董事会的类型和特点 - 32 - 第二节　法人财产权的具体内容及行使方式 - 33 - 一、董事会的组成 - 33 - 二、董事会的职权 - 33 - 三、董事会责任 - 34 - 四、董事会议事规则 - 36 - 五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务 - 39 - 第十四章　监事会的出资者监督权 - 41 - 第一节　出资者监督权的理论分析 - 42 - 一、以权力制约权力 - 42 - 二、监事会是出资者监督权主体 - 43 - 第二节　出资者监督权的具体内容及其行使方式 - 44 - 一、监事 - 44 - 二、监事长 - 46 - 三、监事会 - 46 - 第十五章　经理人的法人代理权 - 48 - 第一节　经理人法人代理权的理论分析 - 48 - 一、经理人是法人之代理人 - 49 - 二、法人代理权责任原则 - 50 - 三、法人代理权界定 - 52 - 第二节　法人代理权的具体内容及其行使方式 - 54 - 一、总经理的任免 - 55 - 二、总经理的职权 - 56 - 三、总经理的责任和义务 - 57 - 四、总经理的管理机构 - 58 - 五、总经理的议事规则 - 59 - 六、总经理的报告事项 - 60 -  公司治理是管理机制的最重要部分，没有相应的公司治理结构，管理机制也就不可能科学有效，企业战略也就是纸上谈兵。本篇从战略的角度来讨论公司治理，主要内容安排如下： ★公司治理概述及其与战略的关系：公司治理的概念和意义、公司治理的类型和模式、公司治理与战略的关系。 ★股东会的出资者所有权：出资者所有权的理论分析、出资者所有权的具体内容及行使方式。 ★董事会的法人财产权：董事会法人财产权的理论分析、法人财产权的具体内容及行使方式。 ★监事会的出资者监督权：出资者监督权的理论分析、出资者监督权的具体内容及其行使方式。 ★经理人的法人代理权：经理人法人代理权的理论分析、法人代理权的具体内容及其行使方式。 ? 第十一章　公司治理概述及其与战略的关系 ? 战略规划之后，各管理要素就要向战略规划看齐，根据战略规划的要求进行自身的改造。战略导向治理结构再造就是要以战略规划为统帅，对公司治理进行改造。本章的主题是对公司治理作一个简要的介绍，在此基础上，讨论公司治理与战略的关系。本章的主要内容如下： ★公司治理的概念和意义：介绍公司治理的概念和意义； ★公司治理的类型和模式：介绍公司治理的几种主要类型和模式； ★公司治理与战略的关系：讨论公司治理与战略的关系。 ? 第一节　公司治理的概念和意义 ? 一、公司治理的概念 公司制虽然经历了数百年的历史，但公司治理理论却是现代公司理论的新内容。中外公司治理理论从各个角度反映了公司治理的丰富内涵。吸收西方公司理论的成果，结合我国公司制刚刚起步时期的特点，概括起来说，公司治理是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，企业股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。具体来看，公司治理的内涵具有多样性。 公司治理是一种经济关系。在公司治理的出资者、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现。基于一定的产权，治理结构的各方有各自的经济利益，并且是以公司法和公司章程加以保障的。出资者投入资本，承担有限风险，并由此获取剩余收益；经营者受托经营，代表出资者经营企业，承担经营责任，行使法人代理权，并获得相应报酬；监督者代表出资者的利益与出资者的利益相一致。出资者、经营者、管理者的责任明确、权力到位、利益协调。 公司治理是一种契约关系。公司治理的各方实际都是通过契约纽带连接起来的。出资者（股东）授权董事会经营企业，这是一种信任托管的契约合同的形式订立双方的责权利，建立起契约关系。代理人在委托人授权的范围内行使法人代理权。监事会按照公司章