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人力资源管理师二级(07年5月11年5月专业技能考题分析).pdfVIP

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人力资源管理师二级(07年5月11年5月专业技能考题分析).pdf

章 年份 07.05 07.11 08.05 08.11 09.05 09.11 10.05 10.11 11.05 组织结构存在问题 组织结构内部不协 、应如何调整、设 人力资源管理存 人力资源内部供给方法 实施组织变革后组织 组织结构模式、组 企业人力资源规划 组织结构设计的基 调主要表现在哪些 题目 计新的组织结构图 在问题和具体解 、如何解决供不应求的 结构发生了哪些变化 如何编制人员计划 织结构图 基本设计原则 本程序 方面、组织结构整 人力资源规划 、组织变革应采取 决方案 问题 、组织变革启示 合的对策 措施 题型 综合题 综合题 综合题 简答题 简答题 综合题 综合题 综合题 简答题 分值 30 20 20 10 15 18 18 20 14 选拔性素质测评准 面试实施技巧、设 面试选拔方法优点 组织面试注意事 备工作,对团队管 为领导技能指标设 员工素质测评步骤和程 面试实施分为几个阶 无领导小组讨论面 题目 计面试提问和评分 、复试类型、面试 项、无领导小组 理能力进行测评需 计一份含四个等级 序 段、每个阶段主要任 试准备工作、编制 面试类型、优点 招聘与配置 标准 提问类型、优点 讨论优势 要把握那些测评要 的评分标准表 务 注意问题 素 题型 综合题 综合题 综合题 综合题 综合题 简答题 简答题 综合题 综合题 分值 20 22 20 20 15 16 15 20 16 教学质量存在问题 组织培训评估时应 培训开发系统具有哪

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