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《领导科学》基本概念与基本问题的思考 基本概念的思考 领导科学: 领导科学是一门新兴的、有生命力的科学。它总结了领导活动的基本经验，集中阐明了领导工作的基本原理，揭示了领导工作中合乎规律性的东西，是现代领导工作的理论指南。 领导艺术: 是领导者在个人素质修养基础上，以丰富的领导经验，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方法、方式，巧妙并富有创造性地运用，表现出的领导风格和艺术形象。 领导特质理论:早期对有效领导进行研究的一种理论，主要研究领导者的个人特性，以期预测选拔具备什么素质的人作为领导最合适。 领导行为理论:研究领导者在领导过程中所采取的领导行为以及不同的领导行为对员工的影响，以期寻求最佳领导行为的理论。 领导权变理论: 通过关注领导者和被领导者的行为和环境的相互影响来研究怎样有效领导的理论。 领导者: 是指在社会共同活动中，在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。 被领导者: 是指在领导者的领导下，按照领导者的意图，为实现组织目标，从事具体实践活动的个人或集体。 领导职能：就是领导的职责和社会功能，它是领导本质的具体体现。 经验决策：凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策。其特点是：①一般来说是个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质。②本质上是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限。③一般来说，是一种定性不定量的决策。 科学决策：决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和艺术所进行的决策活动。其主要特点是：①强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注重各种专家的横向联系，形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。②强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法、将定性分析和定量分析结合起来，确保决策的正确性和可靠性。 最优决策：是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。 满意决策：是指决策者根据现实条件，追求一种满意结果的决策，它以对现实条件的充分分析为基础，选择一种较为满意的方案。 追踪决策：是指当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性的修改。其特征包括回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应。 回溯分析：回溯分析是对原来决策的产生机制、内容、环境进行客观、冷静的思索，分析产生失误的原因、性质及程度，从而为制定有效的对策提供依据。回溯分析必须以充分的事实为依据，应注重原有决策事实，而不是去追究原有决策的个人责任。当然，回溯分析本身也包含寻找原有计划中的合理因素，为制定新的决策计划提供参考和依据。 所面临的问题，已经不是问题的初始状态。因为原有决策已经执行了或长或短的一段时间，。首先是必须严格以原有决策的后果和影响为依据追踪决策必须非常小心谨慎，任何轻率、武断、非理性的行为都可能导致更大的损失再次因为追踪决策是在原有决策重大失误的基础上进行的，所以追踪决策的速度要快，要做到迅速果断，任何拖延都有可能使事态恶化，造成无以复加的损失和恶果。 追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的“扬弃”，只有比原决策更加完善和圆满，才能体现其意义所在。其次也意味着要在多个替代方案中比较选优必须是备选方案中的优化方案。改变原有决策会引发相关人员的复杂感情，容易失去公正的客观尺度。 就是领导者(权力所有人)，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施一定影响的能力形成了一切为了群众、一切依靠群众和从群众中来、到群众中去的群众路线。 领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上，但更多的则是建立在个人影响力、专长权及模范作用等的基础之上。 7.为什么在领导活动中必须实行职责权相一致的原则？ 1）权责一致是指各级领导者都应具有一定的职务、权力、责任和利益，并使它们成龙配套，相互一致，努力做好事有人管、管事有权、权连其责，利益与成绩相关。 2）职责权力是实现有效领导的必要条件。职务与权力的分离就会使领导出现工作虚位，一个领导者被明确了职务，却没有授予他相应的实际权力，就无法履行这个职位的职能。 3）权力与责任的分离是官僚主义产生与泛滥的基础。一个领导者没有明确应该承担的责任，就意味者其在行使权力的过程中，无论是主观上的违法乱纪还是客观上的工作失职都没有什么约束和制裁，这种状况往往是造成腐败的根基。 4）职务与利益的脱节会使领导工作缺乏必要的动力。利益可以成为领导者工作向上的激励。如果忽视了其利益要求，领导的会压抑其工作热情，降低工作效率。 8.科学的决策必须符合哪四条标准？ 一是具有准确的决策目标；二是决策的执行结果能够实现确定的目标；三是实现决策目标所付出的代价小。四是决策执行后