- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于核心竞争力的现代企业文化构建,企业核心竞争力的构建,构建企业核心竞争力,如何构建核心竞争力,核心竞争力构建,企业文化与核心竞争力,企业文化核心竞争力,文化核心竞争力,企业文化是核心竞争力,构建现代文化市场体系
维普资讯
企 业 文 化
4.建设企业文化,有助于仓0新现代企业的经营管理.是企业
一 切行动的指南。企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员
基子核 争力的 工的服务经营活动进行了规范和约束.提高企业员工的自觉性、
积极性和主动性.使企业员工明确工作 目标和管理方法.提高企
业员工的责任感、归属感和使命感.为企业和社会创造更大的财
现代企 他构建 富.实现企业价值的最大化。
二.基于核心竞争力的现代企业文化的科学内涵及其本质特
灏王扬铭 征
企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、
[摘 要]本文分析了我国现代企业文化建设的时代背景,剖
现在和未来的竞争优势.是企业在长期市场竞争环境下能取得主
析 了现代企业文化的科学内涵与本质特征,在探讨如何构建现代
动地位的核心能力。核心竞争力是企业的核心技术、管理能力、组
企业文化、提升企业核心竞争力方面进行理性分析与现实思考。
织文化以及客户服务、营销策略等的总和。核心竞争力是企业最
[关键词]企业文化 核心竞争力 现代企业
宝贵的财富.是企业获得跨越式发展的源泉.是企业实施多元化
我国社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度改革的深 经营战略的基础。
化,企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分. 企业文化是现代企业在长期的生产经营实践活动中创造和形
成为现代企业兴衰成败的关键因素.现代企业如何利用思想文化 成的企业价值观.企业精神、企业哲学.企业目标、企业道德、企
的力量,全面提升企业的管理能力和核心竞争力,制定和实施企 业形象、企业制度.企业风尚等的总和。其中企业价值观是企业
业经济文化一体化发展新战略.已成为企业发展壮大和永葆青春 文化的核心。企业文化的内涵分为三个层次:一是物质层 .即企
活力的战略选择。 业发展环境及企业文化建设的 ”硬件”设施 .主要包括企业的厂
一 、 加强我国现代企业文化建设的时代背景 容厂貌、产品外观特征等方面。二是制度层 ,包括企业长期约定
中国加入WT0.大批企业将参与全球竞争 .塑造和构建企业 形成的习俗、礼仪、习惯、企业管理制度等.主要是规定企业员
文化 .培育现代企业的文化价值理念,通过先进的企业文化.创 工在共同的生产经营活动中应遵循的企业行为准则。三是精神层,
建优良的发展环境 .提高企业员工的思想道德素质和专业素养. 主要指企业价值理念,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、
对内形成企业的凝聚力.对外提升企业的品牌形象和核心竞争力. 企业 目标及企业道德等方面.这是构成企业文化的核心和灵魂。
是企业保持永久竞争优势的源泉.是促进企业可持续发展的内在 企业文化表现的突出特征是 ”异质性”和 “多样性”。
驱动力。 1异质性。所谓 ”异质性”是指企业具有区别于其他企业的
1.建设企业文化.是现代企业身体力行 ”三个代表 “重要思 独特性和差异性。由显性和隐性之分。显性的独特性是可以被其
想的客观要求。在全面建没小康社会和新型工业化进程中,现代 他企业所学习和摹仿的.如企业核心技术、核心产品等 隐性的
企业既要按照先进生产力的发展要求.合理调整经济结构和产业 独特性是不能被其他企业所摹仿和学习
文档评论(0)