大型央企加强战略性人力资源管理的思考.pdfVIP

Science Technolo~ Vision 2012年O5月第 15期 科 技 视 W-／ 管理科技 大型央企加强战略性人力资源管理的思考 饶 怡 (中交第四航务工程局 广东 广州 510231) 摘【 要】近年来，我国大型国有企业也开始探索建立符合 自身发展的人力资源管理体系，其中有关战略性人力资源管理的 研究也是其改革中的一个重要方向。文章结合笔者在大型央企从业的经历，对大型央企加强战略性人力资源管理应关注的问 题进行探讨 。 【关键词】大型央企；战略性；人力资源管理 当前，我国各大城市都在加大基础及交通设施建设 ，市 划和基于企业经营战略的人力资源需求规划。 场处于发展的黄金时期，对人才的需求非常大 ，大型国有施 1．1 基于组织变革的人力资源组织规划 工企业面临着与国外企业、国内同行业企业激烈的人才竞 大型央企应深化体制改革 ，完善企业法人治理结构 。明 争。同时，市场的快速发展对人才提出了新要求。 确母子公司产权关系，减少独立法人层次 。强化母公司管理 中交第四航务工程局有限公司(以下简称四航局)始创 监督职能，建立以母公司为管理核心的扁平化的现代企业组 于 1951年，为中国交通建设股份有限公司 (世界 500强企 织结构。基于组织变革的人力资源组织规划包括两个方面： 业)的全资子公司，拥有港 口与航道工程施工总承包特级资 一 方面，完善企业法人治理结构。建立以董事会、监事会、经 质和公路工程、市政公用工程施工与隧道工程 、桥梁工程施 理层为决策主体的法人治理结构 。企业如果是国有独资公 工专业承包一级资质的大型企业 ，主要从事海内外港 口、桥 司，一般不设立股东大会：另一方面，调整企业人力资源组织 梁、铁路、高速公路、市政工程、水利工程等大型项目的投资、 结构。大型央企组织结构变革就是要理清母子公司的产权关 勘察、设计、科研、施工和船舶制造业务。综合实力位于南方 系 ，减少管理机构 ，缩短管理链条 ，形成 “决策层——职能 同行前列，在广东 100强企业中排名第 31位。 层——事业部f子公司)”这种扁平化的管理结构。 四航局拥有雄厚的人才实力和设备实力。现在岗员工 1．2 基于经营业务战略的人力资源需求规划 5500多名。其中管理及技术人员3000多人，熟练技术工人 企业人力资源需求规划是对企业未来某一段时间内人 2500多人。享受政府特殊津贴的专家 14人，具有高级职称的 力资源总量、专业结构、学历层次、技能结构等进行事前预测 500多人 、中级职称的1500多人。建造师和一级项 目经理 并做出相应的规划，包括人力资源总量规划和人力资源结构 350多人、高级技工 350多人。博士 12人 ，硕士研究生 150多 规划。对于人力资源总量规划要做到控制和精炼普通管理人 人，大学本科近2000人；拥有 2600吨起重船、93．5米桩架打 员队伍 ，吸引和扩大企业紧缺专业技术人才和中高级运营管 桩船等各种大中型施工设备2000多台(套)，能满足各种条 理人才：对于人力资源需求规划要重点引进新技术 、新领域 件下的水、陆施工生产需要。 所需的专业化人才。完善管理技术团队结构 ，积极吸收高层 从战略性人力资源管理的角度。结合本人在大型央企从 次的管理技术人才 ，并使得各级各类管理技术人才队伍达到 业的经历．重构能够提升企业核心竞争能力的大型央企战略 合比例。 性人力资源管理系统模型，对大型央企转型至关重要。从实 2 建立基于企业激励机制的薪酬系统 际经营战略出发，战略性人力资管理系统应至少包括基于企 大型央企薪酬系统可分为工资系统、福利