大型油田的科技自主创新管理.docVIP

大型油田的科技自主创新管理 大庆油田有限责任公司 大庆油田有限责任公司(简称大庆油田)是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。公司于2000年1月1日由原大庆石油管理局重组改制后成立，注册资本475亿元，是中国石油天然气股份有限公司简称中国石油的全资子公司，同年随中国石油在美国和香港一起上市，现有资产1089亿元，员工90427人。油田自1960年开18.7亿吨，占全国同期原油总产量的411%；二是上缴利税第一，累计上缴各种资金7575亿元，其中油田公司成立以来实现销售收入5840亿元，利税4795亿元，经济效益连续六年位居中国纳税百强企业榜首，2005年实现利润超过1000亿元，占中央石油企业总利润的15以上；三是原油采收率第一，主力油田采收率已突破50，比世界同类油田高出10多个百分点，从1976年开始至今实现连续年产原油5000万吨以上，创造了世界同类油田开发果6541项，其中国家级93项、省部级513项、获国家专国家级企业管理现代化创新成果一等。其基本内涵是：在科学发展观的指导下，以实施科技兴企战略为主线，在公司科学技术委员的统一领导和决策下，通过推行高效组织方式，构建开放科研环境，打造共享知识平台，营造全员创新氛围，建立长效创新动力与保障机制，优化整合各方资源，努力形成有利于知识、理论、技术和人才创新发展的土壤与环境，持续推进科技自主创新。其主要做法是： 一、确立科技自主创新的基本原则 1．“超前15年研究，超前10年试验，超前5年配套”是公司科技自主创新发展的重要原则。例如，大庆油田早在上世纪70年代产量增长高峰期时，就开展了以聚合物驱油为代表的三次采油技术研究，并于1996年开始大规模推广应用，目前已建成年产1000多万吨的世界最大的三次采油基地；在80年代末，就对三元复合驱技术进行了超前研究，目前已基本配套完善，开始工业化推广，该项技术可比水驱提高采收率2010项重大现场试验，这些重大项目攻克后，将为大庆油田新增4～5亿吨可采储量。目前，公司的战略储备技术攻关已取得重大进展，泡沫复合驱油技术已通过小型现场试验，可比水驱提高采收率25～30个百分点，是当今世界最前沿的驱油技术；微生物采油技术已开发出系列试验菌种，可在三次采油之后进一步提高采收率，成为油田开发后期四次采油的主要接替技术。 2．坚持“三个结3．7个国家和地区，三次采油技术已进入哈萨克斯坦肯吉亚克岩上油田、北布扎奇油田和阿曼国家石油公司。特别是2005年成功收购了蒙古国塔木察格盆地油气勘探开发项目，与安哥拉签订了区块勘探开发协议，外部市场收入已从2000年的4698万元上升到2005年的64亿1）课题长的选聘：打破系统、单位及职称、资历等界限，在企业内部进行公开招聘。其中，一类项目的课题长，在课题承担单位推荐的基础上，由一级课题负责人逐级择优推荐；二、三类项目的课题长，由课题承担单位择优推荐，经公司技术发展部资质审查合格，专家组评审通过后确定。（2）课题长的六项权利：项目成员选聘权、科研经费使用权、奖酬金考核发放权、外协单位推荐权、外委加工申请和单位推荐权、材料采购计划制定权。3）课题组长1名；技术骨干20～30；项目研究人员70～80，实行跨单位、跨部门、跨专业管理。4）课题长及成员的待遇：在从事项目研究期间，除享受原工资、奖金和技术岗位的待遇外，按项目级别分别享受不同档次的年度奖酬金。 三、构建开放的科研环境 在科研攻关中，公司强调以我为主、自主创新的同时，树立开放研发理念，所有科研项目都按市场化方式运作，有些重大课题面向国内外招标，关键的课题骨干面向全社会招聘，充分利用企业外部的人才和技术资源，源源不断地补充自己的科研“造血”功能。 “十五”期间，面对油气勘探开发触及越来越多的世界级技术难题，公司坚持强强联合、借脑引智、开放研发，与近百所国内外著名高校和科研机构，建立了长期合作伙伴关系，开展多层次、全方位的产学研合作和人才培养，取得了较好效果。一是在勘探方面，与石油大学联合开展的“海拉尔盆地层序地层学研究”所取得的创新成果，为这一地区的勘探部署提供了重要依据；与三所高校联合开展的“松辽盆地滨北构造、沉积、烃源岩评价及油气运聚成藏研究”，为重新评价滨北地区油气勘探潜力提供了重要依据。二是在三次采油方面，围绕加快推进三元复合驱和二类油层聚驱矿场试验，与所与51．2．知识资源利用——情报信息网络化。公司坚持“以信息化带动S油田6000多平3．知识资源保护——技术成果专利化。公司成立了知识产权管理委员会，制定了《知识产权管理办法》，进一步加强知识产权管理。在知识产权培训方面，先后举办了121500多项1．经费117亿元等15个重点实验室已通过国家级计量认证。 2．建立以全3．建立以业绩贡献为导向的重奖激励机制。公司积极