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如何构建标准化的劳动定额管理系统 2012年2月25-26日 上海 | 2012年3月03-04日 深圳 | 2012年5月19-20日 上海 2012年5 月26-27日 深圳 登陆森涛官方网可查看必威体育精装版时间安排及下载相关资料 【授课对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员 （核算供应商生产成本） 【费用】￥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【培训讲师】陈志华    《如何构建标准化的劳动定额管理系统》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景:     劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇 到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不 断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管 理方法面临着诸多新问题的挑战。    站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都 觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的 管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去 努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员 工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。     传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉 公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！ ● 培训目的:    通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进 劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. ● 培训形式: 案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格 ● 课程提纲: 第一讲：对劳动定额管理的系统认知?  什么是劳动定额 劳动定额的两种主要类型 实现劳动定额管理的六个目的 劳动定额管理系统的五大组成体系 问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？       大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？ 第二讲：对标准工时研究的系统认知  ◇ 标准工时的定义与时间的两大特点  ◇ 标准工时确立的六个原则  ◇ 不属于标准工时范围的五个方面  ◇ 标准工时组成的两个部份  ◇ 标准工时宽裕率的三个组成部份 问题：什么是标准化作业？       什么是标准化作业的三大内涵？ 第三讲：劳动定额管理的方向与方法  ◇ 劳动定额管理研究的两大领域  ◇ 劳动定额管理人员的工作责职  ◇ 劳动定额管理人员必备的七大条件  ◇ 精细化定额管理的常用单位  ◇ 劳动定额的三种制定方法  ◇ 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)  ◇ 如何确定额度的变更周期 问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？       如何计算生产线平衡效率与损的效率？ 第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法  ◇ 什么是保有定额工时  ◇ 什么是有效工时与无效工时  ◇ 怎样计算时间的有效利用率  ◇ 什么是标准产出工时  ◇ 怎样计算定额生产效率  ◇ 怎样计算工厂的综合能率  ◇ 如何计算工厂的综合生产性  ◇ 用什么作为劳定额的最基本单位  ◇ 如何确定劳动定额的各种产品单价 问题：怎样分析生产成本低减的方向？       如何确定生产效率提升的方向？ ● 讲师介绍：陈志华老师 －工商管理硕士 －国内制造管理专家    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业 领先的COBSMTAI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本 WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派 往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其 擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST 管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场 管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍 尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李 锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽