如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（一）.pdfVIP

系统财务培训提供商 如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（一） 如何通过创新的财务风险管控系统实现企业的战略目标（一） 如如何何通通过过创创新新的的财财务务风风险险管管控控系系统统实实现现企企业业的的战战略略目目标标（（一一）） 作者：高顿财务培训 来源： “中国管理会计论坛”圆桌讨论环节参与嘉宾： 刘顺衡，财务副总裁，台积电(中国)有限公司 童炎非，财务总监，泛亚乳品(上海)有限公司 袁田，商贸财务副总监，卡夫食品 周婕，财务总监，锦海捷亚国际货运有限公司 刘顺衡：我们今天会回到三个主题，第一个是成本预算管理，第二个财务人员如何扮演角色，第三在 财务管理部如何做好人才的提拔。 第一你的成本有竞争力，包括你的产品方面，我们更直接的是我们公司的成本有竞争里，透过成本管 理，比如说ABM，如何帮助公司做好成本管理。请我们的袁董分享一下。 袁田：关于成本管理的话题刚好是在卡夫过去两年多的时间里，讲一讲自己的感受。我觉得可以从四 个方面看，第一方面我觉得做成本管理要做到成本降低，把这个落到实处，在组织上一定要配备好。有些 公司可能没有单独这样成本控制的角色，但是我们设计了一个组织架构，大家都有自己的专职工作，但是 我们有这样的成本控制委员会，这个是由我们的总经理，以及各个部门的领导形成的委员会。但是这个委 员会主要负责监控成本控制的情况。下面有一个单独的成本总协调员，就是我自己担任的角色。再下来需 要每个部门都有人参与进来，实际上这个不是我们财务自己发生的，需要更多人的参与，就形成这个架构， 这个架构目前已经做的非常顺利。 第二在策略上面分享一下自己的想法，可能很多人讲成本年复一年，可能已经做过的事情已经做过了。 那么怎么样继续降低呢，我觉得有两点，第一大家还需要看一些东西，不要自己封闭的状态。注意看一下 能不能把思维跨出自己公司所在范围内，想象整个供应链，刚才尤为嘉宾讲到供应连上下游。举个例子， 我们自己公司做生产，我们积累了很多经营管理的经验，但是我们的工商管理上还是比较粗放的，我们是 不是把专家派到工商，做一些物流的分析。我们可以从他们采购价格分享到受益。 其实还可以在一些非生产运作方面找一些机会，因为我们销售、市场都是花钱比较多的部门。 第三我们财务管理会计方面怎么配合，我觉得很重要，我们需要有我们专业的管理会计，深入到成本 控制每一个方面去做分析和跟踪。看我们能不能达到我们的目标，如果有牵连应该怎么样去纠正。而且还 有一点我们的成本管理一旦实现，我们在下一年的预算管理要把成本下降的效果反映进去。 刘顺衡：你如何知道你们公司的成本在业界，你们是TA2? 袁田：我们制订每年成本管理目标的时候有很多参照，第一点跟过去历史水平的比较，在历史水平基 础上加上我们当年项目的收益可以达到一定之目标。第二作为跨国公司在其他的国家，他们的一修成本数 据我们可以作为参照。第三利用市场上的信息我们利用业界的对手看他们做的怎么样，这三个方面结合起 来去做会更好。 刘顺衡：我们讲ABC等等，这个绝对不是一个理论，我们虽然没有用ABC系统，大家做的管理会计多 多少少都是用ABC的观念。您觉得您用ABC、MBA的时候，您的经验分享让大家了解一下? 中国上海市共和路268号企业广场18楼 电话：021 传真：021 邮箱：service@ 系统财务培训提供商 袁田：我们公司在生产制造方面基本上比较严格安全ABC方法做的。我们把具体的生产流程把它的运 用到具体的指标，在这个基础上贯彻我们刚才讲的成本降低的数据。我们把这个数据反应到预算管理去， 在这个基础上，做相应定期的分析，继续寻找差距。如果有机会我们也会及时的反馈。 刘顺衡：财务人员在公司的定位跟