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安全管理存在问题 一、现场操作：习惯性“三违”屡禁不止、高空作业不系安全带、停送电操作业不执行双人上岗、检修设备不停电现象、有措施没贯彻现象、隐患整改不及时现象、带班长班中巡查制度落实不到位现象。 二、管理层：跟班不在现场、现场不能发现问题、解决问题现象，对干正职监督、稽查、不能在现场发挥管理职能现象、干部下现场走马观花现象、制度落实不到位、有制度不落实，技术员编写规程、措施针对性不强、流于形式，千篇一律，不能结合实际，从实际出发去制定措施和规程。培训流于形式，没有注重培训的实用性和针对性，没有从干什么、学什么、缺什么、补什么的角度去培训，备课随意性强，有应付现象。 采取措施： 一、提高认识、从我做起，切实做好安全管理工作 各级领导一定要认清楚当前形势，充分理解上级领导文件精神，做到贯彻到位、理解到位、认识到位。要正确认识、深刻理解谁主管、谁负责的安全理念，牢记安全是第一责任，也是政绩，要有讲政治的高度。安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则；就需要全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理机制，使安全工作做到：“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班组三级管理的班组级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程必须健全车间（部门）的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。 　　首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。 　　其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。 第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，三、狠抓安全工作落实是做好安全管理工作的保障。 　　必须健全各系统、车间（部门）安全工作的落实机制。是做好安全管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。 首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。所有的落实最终靠员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。，只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。牢牢把握这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作”,严肃追究。一员即安全员、（指专职），两长指班组长和跟班队干。连续两次做不到的，一律撤职处分。班组长、安全员、跟班队干必须盯住关键环节、重要岗位。严禁班组长、跟班对干及安全员擅离。 所有停送电参与人员，必须严格执行停送电制度，执行双人上岗规定，必须严格执行手指口述工作法，否则按严重违章处理。 切实按照安全生产自身规律组织生产。 按照安全生产的基本规律组织洗煤安全生产和技改、基建的各项工作任务，是我们的本分。一些干部管理知识、专业知识不足，计