安全管理执行不力分析.pdfVIP

管理视界 企业治理 主持：苏 林 MANAGEMENT VIEW 安全管理执行不力分析 □浙江省电力公司 吴志敏 浙江省台州电业局 周晋杭 对于安全生产管理工作，各级供电 的重要原因。 执行过程缺乏跟踪和监督。许多单 企业转发、下发和起草了许多文件和规 信息渠道不畅通。信息渠道不畅通包 位的领导、管理人员往往在工作安排以 章制度，但从历次检查的结果来看，有一 括两个方面，一是从上往下传递的渠道不 后，就不去关注，不去跟踪，坐在那里等 定数量的文件制度贯彻落实得很不到 畅通，问题通常出在中层管理者身上。原 结果，就极有可能使相关问题得不到及 位。尤其是基层供电企业，安全生产管理 因是，当高层制订的政策中涉及到不利于 时解决，影响整体工作进度。 的规范化、标准化起步较晚，安全生产管 中层管理者的利益时，中层管理者出于本 缺少规范标准，奖罚不分明。很多职 理上人情味较重，存在着一定的惰性，一 位主义考虑而使信息传递不全或走样，结 工对工作的考核标准比较困惑，不知道 些遗留问题迟迟得不到解决，上级要求 果使执行打了折扣。二是由下而上的信息 什么样的结果才是合格和满意的。正确 的管理规定执行起来缺乏力度，有的甚 反馈渠道不畅通，即基层人员在执行中碰 的做法应该是将执行目标层层分解，并 至根本无法执行，给安全生产管理工作 到了问题，但没有及时向上反馈或在中层 制订每个岗位的考核标准，使执行者有 造成很大的阻碍和困难。总结起来，基层 遭遇障碍，致使存在的问题得不到及时处 一个参照。 安全管理执行不力有以下10种原因。 理和解决而影响了执行力。 教育培训严重脱节。人是实现安全 目标指令不明确。在执行某项新制 工作职责不清，团队不合作。单位内 生产可控、在控的关键因素，抓好职工安 度或新规定以前，领导先要向下级单位 部机构和分工不合理，各级部门、岗位的 全技术综合素质的提高是安全生产的根 和广大职工明确要达到什么目的，要做 工作职责不明确，职工没有清晰的职责 本保证，是提高执行力的关键。供电企业 什么，怎么去做。领导如果没有清晰地将 范围，领导有任务就分摊，听话的职工多 的各级领导应真正理解教育培训的真 目标传递给职工，导致各级执行层面不 分摊一点，不听话的就少做一点，导致 谛，逐渐在本单位建立起教育培训的长 能正确领会和了解所要执行的指令，在 “学非所用、用非所长”，没有合适的人 效机制。 执行中必然大打折扣。 目标一旦正确定 做合适的事情。另外，职工无法深刻领会 职业操守不忠，责任心不强。企业执 位后，执行层就可以把目标细化，制订实 上级下达指示的精神，互相扯皮推诿，缺 行力不强，与职工的职业操守有很大关 施细则和时间进度表，以具体的措施和 乏团队合作精神，也会导致工作效率低 系。多种因素促成了部分职工的职业操守 量化的指标，层层分解，级级落实，逐步 下，造成许多管理制度无法正常、迅速地 问题，这些职工以“得过且过”的打工思 推进。对于制度和规定的执行来讲，明确 被执行。 想而不是以主人翁的积极姿态在工作。 目标既是牵引力，又是驱动力。 日常管理主次不明、轻重不分。各级 EQ不过关。执行力在很大程度上还 工作策略不清晰。根据既定的目标， 领导或部门负责人对日常的安全管理工 取决于职工的EQ（包括情商、信念、毅力 各基层单位应确立符合自身生产实际情 作没有关键和重点之分，没有先后顺序 等多种因素）。不同性格的职工有不同 况的工作策略。如果仅有明确的目标，而 和轻重缓急之分，眉毛胡子一把抓，这是 的处事方式，有些职工做事总是瞻前顾 没有清晰而专注的工作思路，今年一个 安全管理的大忌。成功企业的先进管理 后，明哲保身，结果很多工作在执行过程 方向，明年一个方向，就