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实施CMM的几个关键问题 * * 主讲人 吕竹青 1 改进是目的，评估是手段 如果是改进，那么管理者需要进一步弄请改进 什么，自己组织的过程处于什么位置，要解决的问题是什么，以往项目中失误的教训是什么。 2 核心问题是理念而不是方法 表面看来似乎是方法，其实不然。它是管理理念，是管理的指导思想。 3 实施CMM的难点在于制度化 若实施CMM就意味着要接受它的要求，放弃已经习惯的做法。将其制度化，最终达到保持不断实现软件过程改进的高级阶段。 4 管理者的作用 软件组织的最高管理者是事实CMM的原动力。 如果他把这项工作当作一般任务分配给某个部门或项目负责人并不亲自过问，那么会有许多实际问题难以解决。 5 重视软件工程实践 CMM与软件工程学有着密切的关系。CMM指出了达到各级成熟度的软件过程应该抓哪些最关键的方面以及要做些什么，但它并不是包罗万象地指出所有要做的事。其中虽然最基本的软件工程实践就没有直接提到，但这是不言而语的。可以说CMM的基础是软件工程。
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