人力资本_创新与企业文化_HW公司案例探析.pdf

管理案例 CaseCase StudyStudy 人力资本、创新与企业文化* ———HW公司案例探析 □ 李经路 （云 南大学 会计 学院 ，云 南 昆明 650091 ） ［摘要］文章以 公司发展轨迹为研究对象，运用探索性案例研究方法，探究了 公司人力资本、创新与企业文化独 HW HW 特的管理模式，阐释了 公司成功的主要原因。 验证了人力资本通过企业创新和企业文化的耦合作用转化为智力资 HW 本与财务价值的机理。 关键词 人力资本；企业创新；企业文化 ［ ］ ［中图分类号］F270 ［文献标识码］A ［文章编号］1003－1154 （2012）06－0100－03 HW公司是生产电信设备的民营科技公司，也是 亲临面试现场，严把质量关。 公司每年要到国外久负 全球顶级的电信与网络制造商。 2011年该公司居国 盛名的高校“挖掘”海外人才，在国内“211”、“985”高 内民营企业 强的榜首。 其业绩主要归功于人力资 500 校以及中科院研究生院、 中国社科院研究生院 “广 本、企业文化与创新的贡献。 罗” 国内高层人才。 公司尤其注重应聘者的总体智力 状况和学习能力的高低。 一、人力资本———公司成功的核心力量 （二 ）合理的绩效机制——— 激发动机 公司紧扣企业战略目标，以绩效考核为依据，根 人力资本有两个权威解释：一个是“通过投资而 据员工日常工作情况灵活考核， 形成相应的薪金制 凝聚于劳动者身上的知识、 技能、 健康等素质的总 度。 于1982年开始发放年度奖金，并给员工配股，发 1 和” 。 另一个是“体现在人身上的技术能力和生产知 给员工补偿金、股票认购权证等项目。 这样对员工具 识的存量”。 2 借鉴两个权威解释并根据（Becker ， 有长期的吸引力，不仅留住高级人才，还具有明显的 ； ， ； ， ； ， 1962 Skandia 1998 Sullivan 1999 Ulrich et al. 激励效果。 ； ， ； ， ） 1999 Snell and Bohlander 2007 Angela Baron 2011 1.有区别的薪金制度。 公司薪酬分配依据业绩考 对人力资本的界定， 文章认为人力资本指能给组织 核结果，并严格兑现。 中层以上干部实行年薪制，年 带来价值的，员工蕴含的知识、技能、能力、承诺、观 初制定目标，并与公司签订目标责任书。 平时只发放 点、健康等素质的总称（并且员工愿意将这些素质贡 3 年薪的60%～80% （视干部的级别而定）， 年末考核后 献给组织以创造价值） 。 知识经济时代人力资本逐渐 兑现年薪。 中下层以下人员实行月薪制，技术人员采 成为企业价值提升的核心力量。