佐佳咨询—业务单元及产业专业化集团战略地图分析思路.pdfVIP

佐佳咨询网址： 首席管理顾问：秦杨勇 联系方式(EMAIL) ：peter@ (MP) 业务单元/产业专业化集团战略地图分析思路 佐佳咨询认为业化集团与多元化集团战略规划有着很多不同，我们在战略地图绘制之 前仍旧需要澄清业务单元/产业专业化集团战略地图绘制的分析思路。业务单元/产业专业化 集团战略地图 （下图中所示自上而下）一般在五个基本问题上寻找答案，以此来演绎其战略 规划所关注基本内容： 第一 业务单元/产业专业化集团任务系统是什么？即使命、价值观与愿景是什么？（业 务单元战略任务系统设计还需要考虑其与集团战略任务系统关系是什么？ ）（下图中使命、 价值观、愿景） 第二 业务单元/产业专业化集团在战略规划期内所要实现的战略财务目标是什么？ （下图中财务维度） 第三 业务单元/产业专业化集团的客户是谁？业务的增长方式如何？（下图中客户维 度） 佐佳咨询网址： 首席管理顾问：秦杨勇 联系方式(EMAIL) ：peter@ (MP) 业务单元战略地图分析思路 使命 我们因为什么而存在? 价值观 员工心中的共同价值理念是什么? 愿景 未来我们要成为什么样的企业? F1:股东满意的 l 投资回报 a i F2:获取更多 财 c n 利润 a 务 n i F F3:促进集团主营 F4:控制总成本 F5:加速流动资 业务收入增长 金周转 C1:我们客户是谁? r 市场增长点在哪里? e m C3:其它利益相关方 客 o t 的价值主张是什么? 户 s u C C2:客户价值主张是 什么? s e s s e c 内 o I1:业务单元需要培育什么核心能力支持战略目标实现? r P 部 l I2 :业务单元以核心能力为导向的战略行动计划是什么? 运 a n 营 r e t n I g 学 n i L1:人力资源如何 习 n L2:信息化建设如 L3:如何开展企业 r 支持核心流程高效?