合资企业人力资源管理模式综述.docVIP

中外合资企业人力资源管理模式研究 人力第一小组:郝洁媛 赵添添 戴颖荣 刘萍 刘丹 齐婧莹 苏萌 王雪 谷龙 王拓 郭小晗 宋尚涵 余嘉伟 董宇 摘 要 过去的30年，随着中国的改革开放，中国经济的快速发展，中国企业竞争力，中国企业在世界经济中间的作用越来越强，尤其在加入WTO后促使中国融入到经济一体化体和全球化的生存环境中，国际合作和竞争愈演愈烈 面对不同的文化背景，如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了中外合资企业的发展中外合资增加越来越多在未来几十年内将会主流存在。人力资源管理、企业得竞争各国管理模式各国人力资源管理模式和中外合资企业中成功案例更好的合资跨文化 关键词 中外合资； 21世纪以来，世界经济发生了巨大的变化，主要体现在经济全球化推动了企业大力发展国际化领域，企业国际化经营已成为势不可挡的热潮。这些国际化经营企业以及在华跨国际企业，对中国经济和社会的发展起到了重要的推动作用。合资企业不仅是中国利用外资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。人力资源管理，，减少甚至消管理冲突，对促进合资企业发展有着极为重要的意义，也成为我们研究的课题。 、概览 1.1美国。 美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。人力资源工资价格水平的市场化决定。人力资源实行全球化引进。无论招聘一般工作人员还是高级职位工作人员，均实行考录制。对于高级管理和技术人才的招聘主要通过猎头公司；对于一般性人员，美国企业通过电子招聘、网络招聘的方式进行。美国企业对人员的录用，着重看实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其他国家的；不受年龄、种族、性别的限制。管理上的高度专业化和制度化。人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；必须公平地对待员工和顾客。重视开展十分广泛的人力资源培训，多使用外部激励，少使用内部激励，重视外在报酬的作用。 对抗性的劳资关系是美国人力资源管理模式中一大特点，在各国民主的过程中，这一点在海外合资企业管理中最易发生冲突 美国人力资源管理模式能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。高激励、高奖励政策可以网罗一批世界各地的精英。开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。 但在这种管理模式下，。 在企业文化方面，为主导，严谨的规章制度，最大的优点在于 1.3日本。采用终身雇用， 在日本人力资源管理模式下， 但不足，。 1.5中国。受传统文化与、中外合资企业人力资源管理相关回顾管理理论。 ， 跨文化管理的演进大致经过了这几个阶段：80年代初威廉?大内的《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》、特雷斯?迪尔和艾兰?肯尼迪的《企业文化——现代企业的精神之柱》和彼得斯和沃特曼的《追求卓越》，再加上帕斯卡尔和阿索斯合著的《同本企业的管理艺术》等，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，研究以基本理论探讨为主，注重比较研究不同文化背景下的管理。到90年代，随着全球经济一体化和跨国经营的发展，人力资源的流动性也加强。国内外的管理学家通过研究、观察和实验，提出了一系列跨文化的理论和模型。如莫朗的跨文化组织管理理论、阿德勒文化协调配合论、斯特文斯的组织隐模型理论、俞文钊的共同管理文化模式等等。 莫朗在《跨文化组织的成功模式》与《文化协和管理》两书中提出，跨文化组织管理有效性的依据是存在一种潜在的最佳协和作用，它对减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失是可行的。 阿德勒(Adler)定义了一种跨文化管理中的所谓“文化上的协调配合的方法。具体的讲，就是处理文化差异的一种方法，它包括经理根据个别组织成员和当事人的文化模式而形成组织方针和办法的一个过程。文化上协调配合的组织所产生的管理和组织形式，这种组织形式超越了个别成员的文化模式。这种处理方法是承认由多种文化组成的组织中各个民族的异同点，并把这些差异看成是构思和发展一个组织的有利因素。 2.2共同文化管理模式。 2.3整合同化模式。 整合同化模式是指跨文化管理企业主动整合企业内外部资源，实现对多文化环境与多元化员工的同化，建立具有独特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构、管理过程、人力资源系统和企业文化氛围，促进跨文化企业取得经济与社会效益。 整合同化模式是共同管理文化模式的进一步推广与提高，它具有下述五个特点： 首先，整合同化模式进一步阐明了理论三层次：从宏观方面来看，国际企业跨文化经营，东道国与母国之间文化可能有显著差异，需要进行适应化调整，达成整合与同化——这是第一层次。从国际企业内部进行微观