如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留之道(Jay).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 如何打造高绩效的研发团队——研发人员的 如何打造高绩效的研发团队——研发人员的 如如何何打打造造高高绩绩效效的的研研发发团团队队————研研发发人人员员的的 选、育、用、留之道 选、育、用、留之道 选选、、育育、、用用、、留留之之道道 Jay Jay 研发管理资深顾问JJaayy主讲 【时间地点】 2013年5月24-25日 北京 | 2013年5月30-31日 上海 | 2013年5月27-28日 深圳 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、 研发骨干、人力资源管理专员 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》(Jay) ● 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和 HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业 打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之 有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。 ● 培训收益 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发 团队的方法 2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ● 讲师资质 曾学明老师 Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 ■ 专业背景： 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个