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—— —— 总裁的财务管理智慧————倍增利润 【课程背景】 - 利润发展是永恒的主题 - 日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。 - 现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞 争。 - 利润倍增，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业盈利能力和竞争能力，以颠覆性的视 野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式； 【课程收益】 - 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系； - 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； - 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值； - 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 ； - 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。 【课程模块】 第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基 全新认识财务的目标和角色 掌握资产负债表背后的经营故事 利润是如何形成的 快速解读现金流量表 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润 建立战略落地体系的思路与方法 第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心 如何有效防范资金周转危机营运资本分析 哪些关键财务比率有效预警资金风险 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法 建立健康融资环境“不差钱”与“就差钱” 倍增利润的系统管理思路 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现 第三讲：倍增利润的关键控制点 经营分析商业模式与战略分析 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本 成本结构的分析引爆利润点 • 定价中“稳坐钓鱼台！” • 供应商管理中，点燃未来 • 产能管理中，精彩再现 ABC 上阵，更添辉煌 第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地 【导师简介】 方岚 导师 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA） 中国会计师协会会员（CICPA） 深交所财务总监班特约讲师 上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授 曾担任多家跨国公司财务总监 - 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝 集团”等。 - 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团 队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。 - 作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与 实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。 - 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS 等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实 施，积累了丰富的系统项目运作经验。 - 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队 等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。 【客户感言】 - 锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实 施后当年降低成本达到1950余万元。 - 上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察 选择，最终选择坤睿公司和方岚老师。 - 禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。 - 三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请坤睿的方岚老师给高 管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。 - 农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子 公司总经理讲授“内控”课程。 - 信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳 2013年亏损6000万到2014年盈利6600万！结果见证奇迹！ 时间地点： 2015 年5 月23-24 日 广州 参加对象： 总裁、