石油企业在QC活动中存在的问题及对策.pdfVIP

石油企业在QC活动中存在 的问题及对策 _淼公…开一人搠克拉…。4㈣ _怒公司采油川m作蚓克拉…。删 _罴一撇拉…。4。。∞ 摘要通过探讨石油企业Qc活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响Qc活动发展的瓶颈与存在 的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。 关键词质量管理 质量管理小组石油企业 Abstract thecausesforsuch asnaHow ofselected oftechnicalinnovationsand Byanalyzing problems range subjects，1ack vigomus low of of in of of results bottleneckforthe oil arefoundout．In thecharacter- qualitypublished research，the developmentQCactivityenterprises 1ight isticsofoil andnew shouldbeformulatedto toa levelofdevel— enterprises，correspondingstmtegy methodsofmanagement promoteQCactivityh培er opment． words control Key qualitymanagement；qualitygroup；oilenterprise 我国自1978年开展OC活动以来，石一的生产管理程序、相同的技术管理方 分析能力低。0C小组的活动是自发的 油企业的OC小组如雨后春笋，迅猛发 法和照搬其它行业的OC活动管理模 群众性组织，具有灵活、简洁、方便等特 展并取得了巨大的经济效益和社会效 式．随着油田生产技术的不断进步，管 点，深受员工的喜爱。所以，QC活动必 益，QC活动对企业经济的发展起到了 理工作日趋信息化与自动化，曾经有效 须适应广大员工的要求，调动员工积极 积极推进作用。但是，OC活动经历了从 而适合的活动方法．已不适合现代油田 参与活动的兴趣，才能发挥出巨大的潜 初期发展的高潮阶段进入到目前相对 生产技术的特点。沿用旧的OC管理方 在优势。针对实际工作中的难点和问题 稳定的低潮阶段，全面质量管理工作逐 法及员工的综合素质(采油技术与QC专 进行主动管理这是第一位的，要使QC 渐在走下坡路，其存在的问题和原因是 业知识)与技术应用能力低都是制约QC 活动更加深入下去，促进企业活力就必 什么?这需要我们来共同探讨．加以解 活动向多样化、高层次化发展的主要问 须最大限度地调动员工的参与意识和 决。 题，并使目前OC活动越走越窄。为了提 提高活动的分析技能。我们是从1987年 石油企业的中心工作是原油生产， 高OC活动的水平，提高成果发表的质 开始对员工进行全面质量管理培训考 企业的主要任务是抓管理质量、技术改 量，调动职工参与活动的意识与方法， 核取证工作的，可是在OC活动中发现 造，保证原油的高产稳产。我厂自开展 使采油行业的OC活动更具有自身的特 员工的积极性不高或者流于形式的现 QC活动以来，积极引进吸收先进的管 点并满足技术进步的要求，使QC活动 象严重。其主要原因有：①成员技术素 理方法和技术手段，结合实际。在实践 向更高水平发展，就必须针对目前QC 质低，对QC活动内容、分析方法、解决 中摸索适合油田生产的OC课题选择与 活动现状中存在的主要问题制订相应 实际生产中存在的问题及采取的技术 管理方法，使群众性的QC活动不断得 的对策和新的管理方法。 措施都无法进行有效的开展与管理，在 到深化。但是，采油生产中的QC活动具 1目前0C活动中存在的问题 课题活动中就不可能对问