基于高绩效团队激励机制的构建.pdfVIP

管理纵横 Sweeping over the Management 加以改善,激励手段应具有针对性。 基于高绩效团队 对于r,是指外部激励与内部激励的相关 性,因为外部激励的效果直接会影响内部激 励的效果。在外部激励力量增加时,会带来 激励机制的构建 内部激励力量的必然增加。另外,团队的外 部奖励少了,成员的奖励就会必然少。因此， 杨　进　西南科技大学经济管理学院　　　　四川绵阳　621010外部激励与内部激励具有很强的相关性。 2.2外部激励 王　波　西南科技大学土木工程与建筑学院　四川绵阳　621010 （1）给团队制订清晰的目标。团队目标 1964年提出,该理论的基本模型为:激励力量 的制定对应要做到具体、可衡量、可认可、 【文章摘要】 =Σ效价×期望值。笔者认为如果将这2种 可行以及具有时间性。只有清晰目标的制定 高绩效团队是团队提高运行效率的 理论结合起来考虑,将更符合实际。可将期 才能使团队的激励具有方向性。 可行形式，在最大程度上发挥了团队的独 特优势。本文针对团队及高绩效团队进行 望值具体落实到人的不同需求上,因此对不 （2）评定团队等级,提高团队地位。管 同需求人们会很容易确定期望的回报为怎 理者对于团队要定期对进行评级,这种级别 了分析，提出高绩效团队激励理论，并构 建了基于高绩效团队的激励机制。 样,再加入不同的人的对不同需求的权重就 代表一种荣誉,不代表实际权利,但如果一个 可得出以下模型: 团队的级别连续多次排在最后,就可将这种 【关键词】 激励力量(I)=Σ期望值(E)×工作实际 团队降档,同时进行必要的人员调配。 高绩效团队；激励；激励模式 可行性(P)×不同需求的满足度(Ki) （3）肯定团队的成就,及时提高团队成 这里之所以ΣKi≠1是因为同一工作 就感。领导需要对团队进行必要的肯定,使 一、高绩效团队与激励 对不同的员工来说,各个层次的需求的满足 其有一种成就感。如果不及时进行反馈,就 1、高绩效团队。高绩效团队定义主要 度不一样,并且一种需求对另一种需求具有 会使那些绩效良好的团队觉得自己被忽视, 是围绕团队的高绩效水平体现在哪些方面或 一定的独立性。 从而难以继续努力。 者是高绩效团队的特征等内容进行的。Kur 结合个体激励模型,可将团队的内部激 2.3内部激励 （1996）将高绩效团队定义为能够在其影响 励和外部激励综合考虑为五个方面,即外部 （1）培养良好的团队文化,搞好团队精 在其影响范围内始终满足顾客、员工、投资 激励分为团队地位和团队成就,内部激励分 神建设。团队需要有自己的文化,只有这样 者和其他利益相关者的需求的团队。 为团队文化、团队融洽度和团队成员激励。 团队才明白自己前进方向,才知道自己为什 2、激励。激励是通过调整外因来调动 我们可得出以下模型： 么存在和将如何开展工作。有时候团队精神 内因，从而使被激励者的行为向提供激励者 团队外部激励力量(Iw)=Σ外部