宝龙地产项目开发控制及执行计划节点.xlsVIP

Sheet1 土地摘牌 项目建设启动会 概念设计 方案设计及报批 用地规划许可证 桩基施工图 全套施工图 工程规划许可证 室内装修施工图 室外景观施工图 桩基单位确定 桩基施工 总包单位确定 总包开工 施工许可证 融资放款 地下室±0.00完成 预售许可证 销售开盘 主体工程封顶 外脚手架拆除 室外工程 精装修工程 交房 竣工备案证明 房产证 项目控制计划节点 项目执行计划节点 关键输出成果 土地摘牌 投资协议 签署投资协议 初步产品定位 正式产品建议书 召开项目建设启动会 项目开发成本测算 成本测算成果 项目开发成本匡算 办理用地规划许可证 用地规划许可证 项目控制计划 项目执行计划 项目建设启动会纪要、项目前期工作计划 编制概念设计任务书 选择概念设计单位 编制项目控制计划 编制项目执行计划 选择方案设计单位 编制地勘设计任务书 编制方案设计任务书 选择地勘单位 地勘报告 工程试桩及检测 确定基础选型及试桩要求 选择试桩单位 设计任务书 设计成果 编制室内方案设计任务书 选择室内方案设计单位 编制景观方案设计任务书 选择景观方案设计单位 编制泛光方案设计任务书 选择泛光方案设计单位 选择其他设计顾问公司（幕墙、交通、结构等） 编制扩初设计任务书 选择扩初设计单位 项目开发成本概算 成本概算成果 成本匡算成果 确定项目开发目标成本 项目开发目标成本 项目合约规划 工程管理指导书 制定材料设备选型定板清单及计划 施工图会审纪要及设计答复 编制施工图设计任务书 选择施工图设计单位 组建建筑扩初设计小组 建筑扩初设计小组名单 完成桩基施工图设计 完成基坑支护设计 完成全套施工图设计 取得工程规划许可证 工程规划许可证 施工图会审及交底 选型定板成果 材料设备选型定办清单及计划 地产公司注册 选择桩基施工单位 合同 桩基施工 三通一平 现场规划控制点测绘放线 室内装修施工图设计管理 室外景观施工图设计管理 材料设备选型定板 概念设计管理 方案设计管理 室内方案设计管理 景观方案设计管理 地勘 泛光方案设计管理 扩初设计管理 项目工程策划 正式产品定位 办理施工许可证 施工许可证 开工令 融资放款 竣工验收 分户验收 专项验收 竣工验收 竣工备案证明 工程结算 工程结算报告 项目后评估 项目后评估报告 集中入住 集中开业 集中开业 办理房产证 房产证 办理预售许可证 销售开盘 主体工程封顶 规划验线 基础工程验收 二次砌筑 建筑装饰装修 建筑屋面工程 建筑电气 智能建筑 通风与空调 给排水及采暖工程 主体1/3完成 主体2/3完成 售楼处开放 预售许可证 电梯安装 合同 选择建筑装饰装修工程单位 选择机电、消防、智能化工程单位 整体营销策划 说明 针对销售型物业 商业公司注册 确定销售基准价格 整体营销策划方案（含市场调研、推盘计划、销售计划等） 试盘 试盘前销售资料、物料准备 确定销售价格 但应确保项目控制计划各关键点的完成。 针对持有型物业 交付 编制招商工作整体计划 招商工作整体计划 初步产品建议书 市调报告 编制步行街招商政策及租金方案 步行街招商政策及租金方案 销售基准价格 标准店主力品牌的招商优惠政策方案 编制标准店主力品牌的招商优惠政策方案 组建招商团队 确定目标品牌 招商启动 本地招商启动 招商总结 多种经营点位规划及招商 广告位招商 确定商业公司商业经营模式 地产公司组织及人力资源规划 商业公司组织及人力资源规划 商业公司临时办公用房及办公用品准备 编制商业公司策划推广方案 编制招商企划方案 编制物业管理方案 制定开业庆典方案及工作倒排计划 开业庆典准备 选择保洁、拓荒、绿化单位 全面清洁拓荒 租户装修 开业庆典方案及工作倒排计划 制定集中入住方案及工作倒排计划 集中入住方案及工作倒排计划 集中入住准备 编制商业公司管理启动费测算及使用计划 招商预热期：主力店完成签约50%，其中餐饮类完成50% 强势招商期：签约落位；总体完成签约70%，其中餐饮类完成90% 招商收尾期：调整满铺；总体完成签约90% 宝龙地产 宝龙商业 * 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。相关工作安排可根据实际项目要求进行调整， * 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。 集中开业/集中入住半年后客户回访 * 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。 主责方 参与方 土地成交确认书 售楼处方案选择及确定 取得土地证 土地证 编制融资可研报告 融资可研报告 项目立项 规模批复 样板展示区方案选择及确定 样板展示区开放 达到项目投入产出平衡点 外立面施工完成