广东跨国企业人力资源战略分析.pdfVIP

VOL．3 NO．3 MA 2012 区域发展战略 广东跨国企业人力资源战略分析 熊 轩 摘 要：中国加入WTO已经 10年，在这 l0年的时间里，跨国企业经历了一个在中国设立和发展的高潮， 广东作为改革开放的前沿地带，也是跨国企业设立总部和开设分公司的必争之地。经济的全球化和成本转移， 使得大部分跨国公司不断调整在中国的发展战略，与此同时，在全球企业管理模式的发展中，人力资源逐渐 被提到更高的层次，企业在考虑其发展战略的同时，一定会将人力资源战略作为公司战略的一个重要组成部 分甚至是关键部分来考虑。以广东的跨国企业来讨论，从业者素质的提高、劳动力市场的日渐成熟、来 自本 土企业对于人才的竞争、跨国企业 自身员工发展的瓶颈和员工归属感需要，都对企业的人力资源战略提 出了 更高的要求。本文主要从跨国企业面临的情况分析，结合广东地区市场的特点，来探讨跨国企业的人力资源 战略，提出解决和改进方案。 关键词：广东；跨 国企业；人力资源 中图分类号：F276．7 文献标识码：A 文章编号：1674．9065(2012)03．0069．04 不确定的环境做出预测和估计，保证企业在未来 一 、 广东跨国企业的发展情况 的发展中取得一定的竞争优势，而人力资源战略 1978年，松下电器进入中国，成为来中国投 则是组织未来发展过程中一个重要因素：人，来 资的第一家外企 [】】，也开启 了外企在中国的发展 做的战略性的规划与管理。 之路。1988年，宝洁在中国成立了第一家合资企业 ： 二、广东跨国企业的人力资源管理现状 广州宝洁有限公司，广东的跨国企业也如雨后春 笋般涌现。30多年的改革开放历程，中国经济的 跨国企业进入广东的初期，受到改革开放前 突飞猛进，市场获得 了极大的繁荣，跨国企业所 沿阵地的政策和环境吸引，纷纷做尝试性的投资， 面临的市场环境也发生了巨大的变化，随着中国 这时国内的国营经济和集体经济还没有完全转型， 加入WTO，这一变化来得更为彻底，卖方市场逐 外企在国内招募和使用的本土人才，对于母国公 渐转变为买方市场，跨 国企业不再是在中国设立 司而言，有着 巨大的成本优势，加上跨国公司自 并开始运营就能获得盈利，跨 国企业的繁荣和本 身先进 的管理模式和资金优势，跨 国企业飞速发 土企业对于人才的竞争，使得人力资源部门的职 展。这时在跨国企业就职的本土员工，基本都是 责也在不断地发展变化，人力资源部门从原先的 从事相对较低技术 岗位的工作，中高层管理人员 只负责人才招聘，发展到关注员工关系管理、薪 还是由总部派驻的外籍人员担任。 酬福利设计、培训，再发展到员工发展计划、企 经过几十年的发展，政策环境逐渐成熟，竞 业人才计划等战略性工作。 争 日益激烈，优秀的本土企业不断涌现，和跨 国 从企业开始关注人力资源战略起，人力资源 公司展开人才竞争，高级人才在跨国企业发展的 战略便与企业战略密不可分了，企业战略 旨在对 瓶颈也使得优秀人才流向本土企业，跨 国企业开 收稿 日期：2012．03．10 作者简介：熊轩，男，中山大学管理学院硕士研究生。 (510275) 万方数据 69