监理公司信用体系建设评价指标.docVIP

监理企业信用体系综合评价 （1）企业综合素质要素 一级要素及权重 二级要素及权重 三级要素及权重 评价标准 需要补充完善工作内容 优 100% 良 75% 中 50% 低 25% 差 0% 综合素质要素 20% 人员 素质 30% 管理者学历指数 10% ≥0.9 0.8～0.9 （含0.8） 0.7～0.8 （含0.7） 0.6～0.7（含0.6） ＜0.6 测算分析 管理者职称指数 15% ≥0.85 0.7～0.85（含0.7） 0.55～0.7（含0.55） 0.4～0.55（含0.4） ＜0.4 测算分析 高管行业经验20%(年) ≥15 10-15 5-10 ≤5 无 测算分析 高管平均主管完成的项目数量20% ≥10 7-9（含9） 4-7（含7） 1-4（含4） ＜1 测算分析 员工学历指数 20% ≥0.85 0.7～0.85（含0.7） 0.6～0.7（含0.6） 0.45～0.6（含0.45） ＜0.45 测算分析 员工技能指数 15% ≥0.8 0.6～0.8 （含0.6） 0.45～0.6（含0.45） 0.3～0.45（含0.3） ＜0.3 测算分析 公司治理结构 25% 公司治理建设100% ①企业设立董事会、监事会，对重大事务行使权利； ②董事权利义务明确； ③管理层奖惩制度完善； ④管理层有完善的薪酬保障体系； ⑤管理层无越权管理行为。 与优相比，有1至2条未满足。 与优相比，有3条未满足。 与优相比，有4条未满足。 与优相比，5条均未满足。 ①对照 ②对照 ③补充 ④补充 ⑤对照 公司规章制度 25% 制度建设 100% ①企业有一整套完善的管理制度，至少应包括：财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度、控制风险或信用管理制度、审计管理制度等； ②每个相关职能部门都有具体的管理制度规定； ③企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整。 与优相比，有1条未满足。 与优相比，有2条未满足。 与优相比，有3条未满足。 无 整理现有制度，补充完善 补充控制风险或信用管理制度 补充审计管理制度 公司经营年限 20% 公司经营年限100%(年) ≥16 10－16 5－10 3－5 ≤3 文件证照 注： 1.管理者学历指数＝（大学本科及其以上学历管理人员人数×1＋大专学历管理人员人数×0.8＋中专及高中学历管理人员人数×0.6＋初中及其以下学历管理人员人数×0.4）/中层管理人员以上总人数 2.管理者职称指数＝（高级职称管理人员人数×1＋中级职称管理人员人数×0.6＋初级职称管理人员人数×0.3）/中层管理人员以上总人数 3.高管平均主管完成的项目数量＝∑高管完成的项目数量/高管的人数 4.员工学历指数＝（大学本科及其以上人员人数×1＋大专学历人员人数×0.8＋中专及高中学历员工人数×0.6）/员工总人数 5.员工技能指数＝（高级技师人数×1＋高级工人数×0.6＋中级工人数×0.3）/员工总人数 （2）企业财务状况要素 一级要素及权重 二级要素及权重 三级要素及权重 评价标准 需要补充完善工作内容 优 100% 良 75% 中 50% 低 25% 差 0% 测算分析 财务 状况 要素 25% 偿债 能力 30% 资产负债率 30% ≤40% 40%－50% 50%－65% 65%－80% ≥80% 测算分析 利息保障倍数20% ≥4.8 3.6－4.8 2.3－3.6 0.9－2.3 ≤0.9 测算分析 现金流动负债比30% ≥15% 10%－15% 5%－10% 5%－-5% ≤-5% 测算分析 速动比率 20% ≥100.3% 86.8%－100.3% 65.7%－86.8% 42.1%－65.7% ≤42.1% 测算分析 盈利 水平 30% 净资产收益率25% ≥10% 8%-10% 2.5%-8% -5%－2.5% ≤-5% 测算分析 总资产 报酬率27% ≥6.9% 4.7%-6.9% 3.1%-4.7% 0.7%—3.1% ≤0.7% 测算分析 主营业务 利润率25% ≥12% 10%-12% 8%-10% 6%-8% ≤6% 测算分析 成本费用 利润率23% ≥18% 15%-18% 12%-15% 8%-12% ≤8% 测算分析 资产 营运 15% 总资产周转率（次）50% ≥5 4－5 3－4 2－3 ≤2 测算分析 应收账款周转率（次）50% ≥12 9－12 6－9 3－6 ≤3 测算分析 发展 能力 25% 主营业务收入增长率50% ≥15% 10%－15% 5%－10% 0%-5% ≤0% 测算分析 总资产 增长率50%　　 ≥10%