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石永恒：公司治理与现代企业制度 来源：浙江清华长三角国际人才培养中心 清华大学自动化系学士、硕士，清华大学经济管理学院博士，后又在英国阿尔斯特大学工商管理学院攻读 MBA，美国麻 省理工学院、美国哈佛商学院获博士学位。 国 际 人 才 主持人： 培 石永恒：清华大学自动化系学士、硕士，清华大学经济管理学院博士，现为清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。 养 曾在英国阿尔斯特大学工商管理学院攻读MBA，美国麻省理工学院、美国哈佛商业院学习。 石永恒： 中 各位学员、各位经理上午好！我们今天上午进行半天的研讨会，半天时间比较短，作为一个完整的课我们只能规划一下，通过 案例教学。 心 公司治理为什么与现代企业制度呢？因为公司治理是奠定现代企业制度的基础，什么是公司治理？很多年以前，一个美籍华人 告诉我，公司治理就是对高级管理者进行管理，管理那些管理别人的人，后来慢慢地就体会出他的话，他的话一语道破了公司 治理的含义。 过去公司治理体现在结构上，什么是结构？就是一个组织机构，有董事、总经理、股东，说起来就是股东会、董事会、监事会 大概就是讲这些，这是法律条文上的公司治理。但是，有一位美籍华人教授告诉我的是一种动态的内部机制上的公司治理，就 是对那些管理者如何进行管理，这些管理者以及合作伙伴是谁呢？合伙人、股东、总裁、董事、公司核心高层，核心高层指的 是参与旁听董事会的，对公司重大战略做出贡献的那些人。 公司治理是讲什么的呢？是什么学问呢，有什么用呢？如果你将来开公司，公司治理的内容就是管理好你的伙伴，你的伙伴可 能不在公司任职，但是他可能投资了，也可能同时投资，同时在你公司任职，这些管理者、这些伙伴不能用传统的方法去管理， 传统的方法就是上级管理下级，这种方法就失效了。所以，我们通过一些例子讲一下。 首先是合作的，不是你要管住他，因此我们叫治理，很少说管理，管理一般是上级管理下级，因此我们经常说是治理。治理纯 粹用行政命令是不行的，而中国经常有一句话，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这是指伙伴之间没 法合作，无法走到一起。我们还说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，这是指做事情大家合伙做不要一个人做，这两段俗话道出了公 司治理的难处，道出了公司治理背后的含义。为了做更好的事儿，你需要合作，需要找伙伴，但是弄不好比不合作效率还差。 举个例子，这个例子非常简单，尽管简单已经涉及到公司治理的含义了。讲的是一个杜晓枚，上学的时候学服装设计，设计的 很好，可是找工作不太容易，毕业以后找不到工作，来到北京打工，有一天她一个朋友告诉她，在一个服装市场空出来一个摊 国 位，服装设计这么好要不要自己去卖？她跟朋友约好了去考察，觉得不错，那里的市场还不错，自己的风格的衣服拿出来比周 围要好得多。于是她向亲朋好友借了钱，把这个地方租下来，月租5000 元，20 平米的一个摊位，第一天卖了五件衣服，她感到 非常高兴，觉得找到了事业之路，每想到第二天就来了麻烦，一个小伙子叫赵韩带着市场管理者来了，请杜晓枚把摊位让出来， 际 原来赵韩一直占这个摊位，但是他卖的不好，卖的不好就去卖水果了，不想卖了。可过了几天觉得卖水果也不好卖，回头看看 杜晓枚卖的很好后悔了又想回来，他仗着是当事人，跟市场管理者混的很熟，想把杜晓枚赶走，她以理服人、伶牙俐齿坚决不 走，赵韩想威胁她，但是不能硬来、不讲理，领导还在，领导只能劝，双方争执了一天，协调劝解不管用。我问一下，杜晓枚 人 说了一天话没有解决问题，筋疲力尽回到了宿舍了，回去以后向她的朋友诉说难处，她的朋友说坚决不能走，有的朋友说算了， 如果你是杜晓枚的朋友你给他出什么主意？这就出现了合伙管理。分一半给他好不好？合伙管理好不好？现在就出现治理问题 了。有人说合伙管理好的举手？有位女士说合伙管理好，请你讲一下。 学员：他们