石油定价机制经济学分析.pdfVIP

管理制度 CO-OPERATIVEECONOMYSCIENCE 发展下去。 颈”，这是不争的事实。当前，家族企业应积 目前我国石油能源的现状形 四、我国家族企业发展中存在的问题 极、稳妥地推进企业的人才建设，建立科学 势严峻。一方面我国的石油不论是 家族企业虽然有其独特的发展优势，但 合理的用人机制，做到“任人唯贤”、“知人善 当前的生产量还是石油的总体储存 也存在一些问题，阻碍了家族企业的发展。 任”，在企业内部建立完善的人才竞争机制 量都是严重短缺的，2005年我国的 据调查显示，全世界家族企业平均寿命只有 和授权体系，实现程序化决策。 石油进口量占石油消费量的一半， 24年，从世界范围看，家族企业中30%能够 (二)加强家族企业文化建设。企业文化 我国已探明的石油存储量相对于我 生存到第二代，只有 10%能“活”过第三代， 是企业内部成员在长期的相互作用中所形 国经济发展所需还远远不能满足； 淘汰率相当高，几乎所有的家族企业都面临 成的共有的价值观、信念、行为准则、行为方 另一方面我国的能源利用率低下， 着一个如何长远发展的问题。 式以及物质表现等方面的总和，良好的企业 大部分企业依然是粗放型的成长模 (一)家族企业的人才问题。有关家族企 文化可以保证企业取得良好的长期业绩，维 式，设备陈旧，节能意识差；同时石 业的人才问题，主要表现为三个互相联系的 持较长的生命周期，保证企业以较低的成本 油资源的回采率低，浪费严重。这种 方面，一是作为稀缺资源的企业家素质问 追求正确的目标，并提供自我调节的动力。 自相矛盾现象后的原因是我国石油 题。家族企业发生战略决策失误和经营者的 所以企业要去掉传统家族伦理中非理性的 能源的定价机制不完善、不健全。 素质有很大关系，文化素质的低下或经营管 血缘、亲缘观念，采取“以人为本”的管理模 一、我国现行石油定价机制 理水平的低下必然容易导致其决策失误，这 式，营造一种和谐的、充满活力的工作环境， 我国现行的石油定价机制始于 将会在很大程度上影响家族企业的可持续 同时建立起家族矛盾的预防与解决的协调 1998年。当年6月出台的《原油成品 发展。二是家族制企业在用人制度上容易导 机制，从不同层次、不同方面激励员工，挖掘 油价格改革方案》规定：原油基准价 致“任人唯亲”的现象，有时甚至为了照顾家 员工潜力，让他们为企业发展做出贡献。 由国家计委根据国际市场相近品质 族成员的利益而不惜牺牲全局利益，这样就 (三)优化企业产权结构。家族企业由于 原油上月平均价格确定；汽油、柴油 使公司的高级经理人与非家族雇员处在不 创立之初主要由投资者组建，对外具有很强 由国家计委以进口完税成本为基础 公正的地位，打击了这部分人的积极性，也 的封闭性，外围资金很难进入企业。这种产 加国内合理流通费用确定零售中准 限制了人才的引进。 权单一的状况在企业发展的初期显示了一 价，中石油、中石化集团公司在此基 (二)产权不明晰的问题。家族企业作为 定的优势，但随着企业发展到一定规模后这 础上再上下浮动5%(后调整为8%) 一个产权私有的企业组织，相对于国有企业 种优势就会逐渐消失，并且暴露出种种弊 的幅度内确定具体零售价。由于没 来说，它的产权是明晰的：属于业主。这里所 端。因此，企业要全面打破家族产权“一股独 有经验，所以当时参照国际主要的、 说的产权不明晰，是指家族企业内部的股权 大”的封闭结构，通过吸收社会资本和产权 发展成熟的新加坡石油市场作为国