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我国企业跨国并购的动因分析和策略选择.pdf
JUJIAO 聚焦 每 一 次 阅 读 都 有 价 值
场扩展到更多国家,投资限制的减少
也使企业可选择最佳区位来组织生
产。简言之,企业的竞争环境、竞争条
件和竞争规则都发生了根本性变化。
我国企业正面临“国内竞争国际化”、
“国际竞争国内化”的巨变,这就要求
企业不断增强核心竞争力,立足国
内、放眼国际,通过跨国并购,以最有
利的态势与其他跨国公司进行竞争。
2.当前经济环境带来的发展契机
(1)全球金融危机使国外许多经
营不善的企业资产价值大幅度缩水,
降低了跨国并购的成本。我国经济现
在已具备了一定的规模和实力,外汇
储备大幅度增长,在这种有利的宏观
经济背景下,运营健康、资金充裕、受
国际金融危机冲击较小的企业为了
扩大国际市场分额,加快了海外扩张
的步伐。
我国企业跨国并购的 (2)为了进一步落实“走出去”战
略,我国政府出台了多项政策措施,
支持企业进行海外并购。如2009 年1
动因分析和策略选择 月国务院常务会议审议通过的《钢铁
产业调整和振兴规划》,鼓励企业进
行海外矿产资源收购,并在金融、管
■ 福建泉州/ 陈静
理、资金等方面给予政策扶持;2009
实施“走出去”战略是按照市场 跨国并购因受多种因素影响,机遇与 年3 月商务部
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