我国农产品对外贸易分析.pdfVIP

管理研究 CAREER HORIZON 我国农产品对外贸易分析 戎 凡 （廊坊师范学院，河北 廊坊 065000） 摘要：加入WTO以来，我国农产品对外贸易快速 粮食库存不断下降以及粮食价格总体持续上涨。 发展，但也存在一些亟待解决的问题。在新的国际贸 1.大米小麦等主要粮食净出口。近年来世界粮食 易环境下，只有清醒地认识到存在的问题，并积极采 市场供求偏紧，一些主要粮食出口国采取某些限制粮 取应对之策，方能促进我国农产品对外贸易的进一步 食出口措施，进一步加剧了粮食供求紧张状况。在这 发展。 种形势下，我国主要粮食仍然保持净出口，特别是大 关键词：农产品；对外贸易；国际竞争力 米、小麦和玉米，这表明我国主要粮食品种的供给立 足于国内生产，从而化解了世界粮食供求偏紧所带来 一、我国农产品贸易现状 的贸易压力。 我国是传统农业大国，农产品进出口贸易在整个 2.大豆和食用植物油进口量巨大。大豆和食用植 进出口贸易中占有十分重要的地位。自从加入WTO以 物油进口数量继续增长，大豆进口突破3000万吨，进 来，我国农产品贸易迅速发展，但自2007年，农产品 口食用植物油898万吨。第二届国际油脂油料大会资 国际市场发生显著变化，特别是世界粮食供求偏紧， 料显示，2006-2007年度，我国大豆油进口量和消费量 收稿日期：2009 -07-24 作者简介：戎凡（1977-），女，廊坊师范学院经济学院助教，经济学硕士。 和控制交叉职能。 （2）DMAIC模型。DMAIC模型主要侧重在已有流程 的质量改善方面实施，是六西格玛管理中 （6σ）的一 3.信息技术障碍。IT给企业的流程带来活力，也 套操作方法。 成为企业变革过程必然出现的技术条件。但是愈来愈 多的企业因为实施信息技术而交上昂贵的学费，主要 （3）ESIA分析法。ESIA就是“清除、简化、整合、 自动化”，主要是为了减少流程中非增值活动以及调整 是企业的IT应用成为了 “为了IT而IT”，软硬件并没 流程的核心增值活动 有和企业的管理运营结合起来；另一方面，管理变革 （4）SDCA循环。SDCA循环就是标准化维持，即 的措施只是停留在纸面上，未形成 “软性约束”。结果 “标准、执行、检查、总结 （调整）”模式，包括所有 是信息不能及时汇总、处理、传递，或者是IT系统成 和改进过程相关的流程的更新 （标准化），并使其平衡 为摆设，工作依然是老套路。 运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合 4.知识转化和变革宣传障碍。企业流程优化一般 理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。 会选择咨询机构协助，让流程管理专家来协助完成流 （5）TOC管理。约束管理/约束理论，是一套简单 程优化。这时不同的知识背景和经验成为了知识转化 而有效的常识管理──帮助企业找出目标实现过程中 的障碍，知识的有效性不能被正确的识别，造成了变 存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。 革的错误识别和实施的误区。甚至有些企业简单地认 总之，企业流程的优化与设计并非是一个可以拿 为流程优化是决策层的活动，对中层和底层缺乏足够 来作技术分析或工程化的过程，从某种意义上来说， 宣传，以致优化方案不能顺利、正确地贯彻。 它更大程度上是一种艺术化活动，突破原有流程，需 除这些常出现的障碍以外，流程优化也时常出现 要创造性思考。