组织变革_企业文化与领导力的关系研究.pdf

第 28 卷 　第 9 期 技 　术 　经 　济 Vol28 , No9 　　　　　　　　　　　 2009 年 　　9 月 Technolo gy Econo mics 　　　　　　　　　　　 Sep . , 2009 组织变革 、企业文化与领导力的关系研究 赵 　钊 ,王云峰 ,陈晓春 (河北工业大学 管理学院 ,天津 　300 130) 摘 　要 :本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析 ,系统研究了组织变革与企业文化 、领导力的关 系 , 明确了“群领导力”的内涵 ,构建了群领导力作用模型 ,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导 力的作用机制 。 关键词 :组织变革 ;领导力 ;企业文化 ;群领导力 ( ) 中图分类号 :C936 ; F272 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1002 - 980X 2009 09 - 0 115 - 05 　　实达是国内一家高科技企业 , 曾创造了 10 年间 织变革与文化变革的协同机制 。 从 16 个人到 16 个亿的神话 ,凭终端 、外设 、PC 、网 1 　组织变革与企业文化 络等颇具竞争力的产品打拼出含金量不俗的“实达” 品牌 。后来 ,高速发展的实达面临很多管理层面的 1 1 　企业文化的层次 问题 ,于是斥资 300 万元从著名的麦肯锡公司买来 虽然企业文化研究的历史已有 30 余年 ,但人们 了一个“洋药方”。麦肯锡的咨询报告打破了实达下 对其本质的认识并不统一 。在众多的定义中 ,埃德 属供 、产 、销等各个 自成体系的子公司结构 ,将之重 [ 1 ] 加 ·H ·沙因 提出的定义得到了较为广泛的认 组为集团统一整合的事业部 。但是 ,这个“洋处方” 可 ,被很多学者在研究中引用和拓展 。他认为 ,企业 ( 与实达的本土文化相遇之后并没有出现奇迹 。1999 文化是“一些基本假设构成的模式 ,这些假设是 企 ) 年上半年 ,实达经营业绩大幅度滑坡 ,公司被迫宣布 业 在探索解决外部适应和内部整合问题的过程中 变革失败 ,组织结构恢复到麦肯锡介入以前的状态 。 发现 、创造和形成的。这个模式运行良好 ,可以认为 实达管理层这样解释 :管理变革实施之前考虑得过 是行之有效的 ,新成员在认识 、思考和感受问题时必 于理想了 ,但在实施过程当中遇到了各种各样的问 须掌握的正确方法”。 题 ,变革步伐过快和内在文化冲突是非常重要的原 沙因认为 , 企业文化具有层次性 ,包括人为事 因。 物 、价值观和深层基本假设 。人为事物指的是空间 我们可以从这个案例中得到两点启示 :第一 ,实 布局 、组织结构和流程 、言语行为等表面的、为人们 达组织变革没有充分考虑企业文化的作用 。麦肯锡 感知的形式或行为 ;价值观指的是可在物质环境