房地产开发公司工程技术管理责任制度.docVIP

××房地产开发公司工程技术管理责任制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强工程技术管理，提高施工技术管理水平，确保工程施工质量，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度明确了公司各级技术管理人员在工程技术管理方面的主要职责，适用于公司新建、扩建、改建工程的技术管理工作。 第3条 工程技术管理原则 1．认真贯彻执行国家有关法律法规和地方政府的规定。 2．以顾客为关注焦点，精心组织、精心施工。 3．以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。 4．施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。 第2章 工程技术管理责任体系 第4条 公司建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术工作统一领导、分级管理，即公司设总工程师、项目经理部设项目总工程师、施工单位设各专业施工负责人、班组设专职的技术员。 第5条 公司、项目经理部及施工单位技术负责人对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。 第6条 公司工程技术部是主管本公司技术的责任部门，其接受公司总工程师的领导，负责公司具体的工程技术管理工作。工程技术部应配备专业技术人员和相关管理人员。 第7条 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。 第8条 各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作，执行公司规定，努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新、勇于探索和实践，做好技术管理工作。 第3章 公司总工程师的技术管理职责 第9条 公司总工程师对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 第10条 负责组织建立健全技术管理体系，主持制定公司技术管理制度并监督实施，督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 第11条 推动技术进步，组织编制和审批公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化，审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划并推动实施，增强市场竞争力。 第12条 负责施工技术信息的领导工作，组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施，组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。 第13条 对施工质量负技术方面的全责。 1．参加制订公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。 2．推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到以预防为主。 3．参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。 4．组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行国家质量标准，结合公司的技术能力。组织制定具体实施办法。 第14条 对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 第15条 组织制订技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划，审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划，督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用，参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。 第16条 参加审定公司技术培训计划，组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。 第17条 负责技术检验和计量管理工作。 第18条 按照国家和地方政府档案管理部门及公司各项技术档案管理办法，建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。 第19条 参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。 第20条 组织编制并审批施工组织设计纲要，审批施工组织总设计。 第21条 督促项目部及时组织对施工图纸的会检。 第22条 参加或组织制订项目工程年度综合进度计划和里程碑进度计划，参加审查技术供应计划，参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。 第23条 审定重要施工方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题，主持公司级技术管理方面的会议。 第24条 参加制定公司经营策略和经济活动分析。 第25条 组织项目工程人员做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。 第26条 认真贯彻工程的启动及竣工验收规程的规定，协调解决机组试运准备和试运中出现的问题。 第4章 项目经理部总工程师的技术管理职责 第27条 项目经理部总工程师对本项目的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 第28条 参加组建技术管理系统，根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 第29条 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 第30条