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浅谈如何加强企业制度执行力 经营管理  浅谈如何加强企业制度执行力 刘贤文 (广东电网公司韶关供电局 广东韶关 512000) 【 】 ， : ; 摘 要 本文通过分析企业制度执行不力的成因 进而探讨提高企业制度执行力的措施 明确制度出台和实施的程序 强化制度执行 ; 。 的刚性 健全制度执行监督检查和考评机制 【 】 ; 关键词 企业制度 执行力 、 ， 、 ， 一 企业制度执行不力的成因分析 的内控机制 纪检监察 审计等内部监督部门人员配置不足 开展制度 ， 、 、 ， ， 制度执行力 是指各管理层次 各部门 各岗位人员把制度规定落实 执行情况的监督检查不深入 制度执行的跟踪和检查工作未落实 造成 ， ， 。 到具体工作行为中 优质高效地完成各项任务 实现决策者制定的战略方 在制度执行方面的监督职能作用没能得到充分发挥 三是没有建立一 、 。 ， 。 ， ， 针 计划和预期目标的能力 企业制度建设不仅包括建章立制 更包括制 个有效的奖惩机制 考核部门不明确 考核标准不明确 奖惩标准不明 。 ， ， ， ， ， 度的执行 现实中 我们常常遇到这样一种现象 一方面是企业不断出台 确 考核力度不够 使得员工遵守和不遵守制度都没有相应的奖惩 造 ， 、 ， 。 各种新的制度 另一方面是制度执行力弱化 执行力缺失的情况在企业中 成员工丧失执行制度的积极性 最终导致了企业制度执行力的下降 。 ， ， 、 普遍存在 制度执行不力 严重削弱了企业管理的规范性水平 降低了企 二 提高企业制度执行力的对策 。 。 ， ， 业管理的效率和效能 制度的生命力在于执行 从一定意义上说 执行 制度建设作为企业管理的重要手段 无论是从制度制定到制度执 ， ， 。 ， ， ， 制度比制定制度更为费力 更为重要 也更为紧迫 从现实看 一些制度 行及制度完善 都涉及到企业的方方面面 关系到每位员工以及企业的 ， : ， ， ， 之所以得不到有效执行 主要是在以下三个层面出了问题 长远发展 必须以严谨的态度 细致的工作认真进行 从一项制度的出 1、 ， ， 制度层面的原因 台到实施有很多环节 需要每一个环节扣紧 才能使制度的执行力取得