【优质】百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书.ppt

百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书 目录 目录 百年城集团是一家商业房地产公司，目前主要有两种经营模式 2002年、2003年是商业房地产快速发展的两年，尤其是2003年掀起了商铺投资的热潮 ?商业房地产是复合房地产的类型之一 SHOPPING MALL（购物中心）是商业房地产在国内的主要表现形式 商业房地产的开发经营包含很多风险 我国的商业房地产市场呈现以下几个发展趋势 目前，我国的商业房地产经营模式主要有以下几种 百年城集团在商业房地产开发领域内已经取得了较好的成绩，但是为了谋求跨越式的发展，集团还应该加强在以下几个方面的工作 新华信希望能够通过这次咨询项目，为百年城集团未来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台 目录 本次咨询项目整体思路分为五个阶段 第一阶段的主要内容是进行集团内外部环境分析 确定集团发展方向的前提是对集团的经营状况和内部资源的优劣势有全面深入的了解 其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析百年城集团在企业各方面的能力 重点内容之二是分析百年城集团在目标商业地产市场中与竞争对手相比的竞争地位 并对比百年城集团与竞争对手的综合竞争实力 重点内容之三是对集团的管理运营能力进行评估 在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源 具体来说，商业房地产经营的核心竞争力体现在两个方面 在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境 在此基础上对百年城集团利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 项目第二阶段的主要内容是研究房地产企业发展模式和经营管理模式 房地产企业发展模式研究的对象是国际知名房地产企业 国际同类商业房地产企业发展模式研究： Jones Lang LaSalle集团公司 公司发展阶段划分 Jones Lang LaSalle公司的发展模式：区域扩张＋在同一产业链上下游一体化并形成专业经营态势 我国房地产企业经营管理模式研究：万科的西点管理模式—斯巴达+雅典 斯巴达—主要表现为精细化管理和标准化 雅典—主要表现在企业文化的领域 万科的管理不仅体现在管理模式上，还有突出的几个具体方面：精细化管理和标准化的辅助工具—IT应用 万科的人才战略 在项目的第三阶段将制定公司的经营目标和发展战略 公司的经营目标将包括以下两个层面的内容。首先是确定公司的定位和发展方向 第二是确定公司在未来几年的经营发展目标 经营发展目标应该分阶段制定 同时，还将确定公司未来商业房地产业务的赢利模式和发展模式 在本阶段的最后，将制定公司的发展战略，包括融资战略 融资的形式和渠道包括以下几种 为了能够顺利实现融资战略，需要从现阶段开始在公司运营等各方面规范运作，以满足各项融资方式对企业提出的具体要求 公司的发展战略还包括人才战略 和品牌战略 在项目第四阶段将制定商业房地产开发经营管理体系 由于流程化管理体系更强调市场反应速度、部门之间的协作和效率，更多公司致力于由职能式的管理体系转变为流程化的管理体系 新华信所做的流程案例举例 商业房地产的开发经营管理体系分为两个层面 因而新华信将从这两个层面制定商业房地产的流程和管理制度 在项目最后阶段将根据公司的定位和发展方向，调整公司的组织结构，建立公司内部管理流程和制度体系 组织结构调整需要遵循以战略导向为核心的一系列基本原则 公司组织结构调整的程序和内容 具体到职能部门的设置，新华信将根据百年城的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计 组织结构调整后，新华信将制定部门职责 最后制定公司内部管理流程和制度 目录 阶段一：工作步骤 阶段一：主要工作成果 阶段二：工作步骤 阶段二：主要工作成果 阶段三：工作步骤 阶段三：主要工作成果 阶段四：工作步骤 阶段四：主要工作成果 阶段五：工作步骤 阶段五：主要工作成果 项目提交成果汇总 目录 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目小组人员构成 项目人员职责 项目时间安排 工作成果 公司未来五年的经营目标和发展模式报告 公司的发展战略报告 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 建立商业房地产开发管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产开发的核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产经营的核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理制度 建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 工作成果 公司商业房地产开发管理流程报告 公司商业房地产开发管理制度 公司商业房地产经营管理流程报告 公司商业房地产经营管理制度 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 调整公司组织结构 确定调整公司组织结构的原则 确定公司组织结构调整方案 制定部门职责 制