第十一章配送中心管理与规划.ppt

5. 按配送中心的自动化程度分类 人力化配送中心 计算机管理配送中心 自动化、信息化配送中心 整合化、智能化配送中心 11.1.4 配送中心的构成 11.2 配送中心规划 物流配送中心是物流作业系统的重要设施，也是物流情报系统网络中的重要节点。在整个物流系统建设中，物流配送中心基本建设工作量大，投资数额也大。在投资建设物流配送中心时一定要做好前期规划研究工作，避免盲目性。 11.2.1 配送中心规划与设计的含义 配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分；配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容。 二者相同处：都是项目高级阶段设计过程；理论依据相同，基本方法相似。以物流学原理为理论依据，运用系统分析观点，采取定量与定性相结合的方法进行。 二者不同之处：一是目的不同，规划是全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据；设计是在一定的技术与经济条件下，对建设预先制定详细方案，是项目施工图设计的依据。二是内容不同，规划强调宏观指导性；设计强调微观可操作性。 11.2.2 配送中心系统规划的内容 11.2.3 配送中心规划的特点与形式11.2.4 配送中心系统规划程序 配送中心的系统规划程序见图2所示，可以分为五个主要阶段，包括：　　　(1)筹划准备阶段　　　(2)总体规划阶段　　　(3)方案评估阶段　　　(4)详细设计阶段　　　(5)系统实施阶段 ( 1 ) 筹划准备阶段　在配送中心建设的筹划准备阶段，首先需要对配送中心的必要性和可行性进行分析和论证，有了初步结论后，就应该设立筹划小组(或委员会)进行具体规划。 配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括3个方面： 确定建设配送中心的定位及目标 配送中心的选址 明确配送中心的背景条件： 配送中心建设的内部条件、外部条件、物流服务的供需情况、物流行业的发展情况等。 ( 2 ) 总体规划阶段　　在配送中心的总体规划阶段，需要对配送中心的基础资料进行详细的分析，确定配送中心的规划条件，在此基础上进行基本功能和流程的规划、区域布置规划和信息系统的规划，根据规划方案制定项目进度计划、投资预算和经济效益分析等。配送中心总体规划阶段的主要任务包括：a） 配送中心规划的基础资料分析　　配送中心规划的基础资料分析，包括订单变动趋势分析、EIQ分析、物品特性与储运单位分析等，通过分析，可以确定配送中心的规划条件，为配送中心的规划提供设计依据。b） 配送中心的规划条件　　配送中心的规划条件包括配送中心的运转能力、物流单位、自动化水平等。 c） 配送中心的功能流程规划　　根据配送中心的规划条件和基础资料的分析结果，确定将配送中心的功能和作业流程。如进货、保管、流通加工、拣取、分货、配货等作业按顺序做成流程图，而且初步设定各作业环节的相关作业方法。 d） 配送中心的平面布置　　确定各业务要素所需要的占地面积及其相互关系，考虑到物流量、搬运手段、货物状态等因素，作成位置相关图。在平面设计中还要考虑到将来可能发生的变化，要留有余地。 e） 信息系统规划　　包括配送中心信息系统的功能、流程和网络结构。 f） 运营设计　　包括作业程序与标准；管理方法和各项规章制度；对各种票据处理及各种作业指示图；设备的维修制度与系统异常事故的对策设计以及其他有关配送中心的业务规划与设计等。g） 制订进度计划　　对项目的基本设计、详细设计、土建、机器的订货与安装、系统试运转、人员培训等都要制定初步的进度计划。h） 建设成本的概算　　以基本设计为基础，对于设计研制费、建设费、试运转费、正式运转后所需作业人员的劳务费等作出费用概算。 ( 3 ) 方案评估阶段　　在基本设计阶段往往产生几个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法，对各方案进行的比较和方案评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。 ( 4 ) 详细设计阶段　　在详细设计阶段，在对总体方案进行完善设计的基础上，决定作业场所的详细配置，对配送中心所使用的各种设备、能力等进行详细设计，并对办公及信息系统、运营系统进行详细设计等。本阶段的主要任务包括：　　a） 设备制造厂的选定　　b） 物流系统、信息系统和运行系统的详细设计 在详细设计阶段要编制具体的实施条目和有关设备形式的详细计划，主要有以下各点： 装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格； 运输车辆的类型、规格； 装卸搬运用的容器形状和尺寸； 配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； 办公与信息系统的有关设施规格、数量等； 信息系统的设计； 运营系统的设计。 ( 5 ) 系统实施阶段 重心法 重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运