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TA07 2小组第一周会议记录 日期：2014/04/19 星期六 时间：19.0022.00 主持人：郑传明 记录员：曹时博 时间廊：胡雅旎 本次会议我们要创造出一个大爱、付出、共赢的会议。 19.0019.10 唱队歌，读立场诗。 19.1019.15 对主持人回应：做事没有前瞻性，提前没有为回忆做 很好的准备，在小组这方面做的不错，主持的时候没有很好的调节小 组氛围，会议刚开始时显得极不协调。小组会一片混乱，提前没有很 yy 好的了解 。 19:15—19:35 纪律总监助理、感召总监助理、目标总监助理、领袖 力总监助理对小组情况做一个汇报。 纪律总监助理：没有这个职位。 目标总监助理：也没有这个职位。 感召总监助理：感召是团队最大的挑战，这周没有很大贡献，顾此失 彼，捡了西瓜丢了玉米。 领袖力总监助理：没有每天很好的督促大家的目标完成情况以及领袖 力的修炼，而是把重心放在了自己的目标这方面时忽略了团队。没有 很好的对本小组和死党的分享做总结，付出不够。下周要调整好状态， 多于团队链接，合理制定并坚决完成目标计划。 回应：纪律总监助理不够狠，应该多向良波学习，挑战很少，应该更 多的去挑战，比以前付出更多。 感召总监助理最近的改变很大，对感召也做了很多努力，但成果没出 现，应该继续努力，分享很少。 目标总监助理没有负责任，本周做的不够，与纪律总监助理链接很少。 领袖力总监助理比以前做的更多，及时给与回应，自己在领袖力分享 方面做的很少，督促家人分享。 个人总结 胡震：纪律条例还没有制定出来，团队执行力不够，本周没有对小组 每位家人每天目标没有完成的同学做统计，没有挑战他们去接受奖 励，也督促他们在接下来完成没有完成的目标。惩罚措施下周会全部 出来，大家的修炼不够。 回应：要完成自己的计划，照顾许多人，虽然挺忙，但也要和助理多 沟通和配合，多与我们团队的人多交流。 传明：海星感召时太急促，和海链接不长和海星聊天不够，表现可以， 活出了激情付出，休息不够。适应期太长了，一天内的目标不能百分 之百完成，个人的固有模式要突破，团队凝聚力不够 ，目标的达成 率要加以改善。健康、人际关系、家庭方面处理的不是很好。 回应：多关注微信动态， 丁响：火炬宣言没有挑战性，家庭目标相通过自己的关系让家人关系 更好，跟家人通话时间变长；按照火炬宣言上的条例贯彻执行；参加 完课程后和室友关系更好；早上上课喜欢犯困。 回应：个人目标方面往高处定一点，有利于突破自己；挑战平常难以 达成的目标，获得赢的体验；每天的计划也没有挑战性，不仅要打造 好团队，更要和身边的人搞好关系，不能顾此失彼。犯困的话要注意 饮食和体育锻炼方面，你早睡早起的同时注意早上的体育锻炼，还有 吃的不要太多。 时博这一周不怎么在状态，缺少团队的支持，有种被忽略的感觉，; 跟同学和周围的朋友缺少链接和互动；目标的数量太多，有时候太忙 安排不过来，导致完成率不高；每天的任务都有及时完成，人本教练 模式的内容没有落实到行动当中去；自己的行动也无形之中影响了身 边的人 回应：人本教练模式要好好看，把他当圣经来对承诺和负责任要去修 炼，了解团队的章程知道自己的职责；人本教练有看不懂的地方可以 拿出来共同探讨；做好自己份内之事的同时，才能更好的去做别的事。 雅旎：首周末事情多，写作业和其他的任务都是自己一个人，感觉感 情在慢慢生疏了；时间安排目标安排设立的不合理；很优柔寡断，不 懂的拒绝，同学心情不好的时候去开导感觉自己不愿意。 回应：时间安排目标设立和周围人节奏尽量一致；习惯这种感觉，你 不是一个人在奋斗，心里不要有负担，不要主观的臆测，扛过去这三 个月就好了；不管是这边还是那边我们都是朋友，注意调节好；三阶 是不同的体验，三阶给室友付出的机会蛮多。 感召自由交流：在感召过程中印证做的很差，自已做的不好也可以给 家人回应，在挑战的过程中没必要太在乎别人的感受，在对陌生人感 召时当下必须做一份要求，不敢搞永远都不会出成果的，不要被身边 的人影响，要有自己的想法，必须行动，只有行动才会出结果。 慧源：想放弃一个项目，卖报纸的事情，有些人不能和他合作，是团 队的人， 月份开学后有专业考试，想专门弄服装生意。9 回应：按照自己的内心的想法来，放不放弃透过成果来看；走三阶时 事情很多很多，放不放弃在与自己。 领袖力自由交流：慧源认为下车的话对团队的影响很大，对自己的影 响也很大，会在心中留下阴影；传明认为海星毁约是件很棘手的事情， 很难面对这件事，该挑战的