WI03004新产品设计管制作业办法.docVIP

※ ※ 目 錄 ※ ※ ITEM 章節 CONTENTS 內 容 PAGE 頁次 目 錄 1 修訂履歷 2 1 目 的 3 2 範 圍 3 3 參考文件 3 4 作業流程 3 5 作業說明 3 6 附件 11 核准 審核 制定 制定日期 年 月 日 修定日期 年 月 日 ※ ※ 修 訂 履 歷 ※ ※ REV. ECN NO. 修 訂 內 容 備 註 A 初 版 發 行 B C D E F G H J K L M N P Q R S T U V W Y Z 一.目的 為確保產品從構想設計至功能、機構、外觀等細部設計滿足客戶需求之品質,同時有效掌控設計開發進度時程,進而提升設計效能,並減少后續設計變更之產生. 二.適用範圍 凡本產品事業處新產品開發、設計皆適用之. 三.作業流程: 產品設計管制作業流程如附件一. 四.作業說明: 4.1設計規划階段(Phase2): 4.1.1 PDT(Project Development Team)成立﹕新產品市場評估階段審查通過后,產品開發單位依據[產品開發作業執行單]選出PDT負責人,並由其成立PDT小組﹐負責專案開發之實際執行及推動﹐此PDT成員之選擇要點乃需視與此新產品開發專案有相關部門之各部門成員﹐由所在單位主管提報， PDT負責人填寫[PDT成員表](附表1)﹐并經PMT負責人核准。 4.1.2 新產品開發說明會:PDT負責人需負責召開新產品開發說明會﹐以使各PDT成員了解專案內容及要求﹐同時進行職責分工，并對開發事項及時程作確認﹐如有難以達成之困難應討論并作決議。 4.1.3 「專案開發計划」(Project Plan):PDT負責人需著手進行新產品開發專案總體規劃,此時需提出「專案開發計划」(Project Plan)依據PMT或客戶需求之日程擬定產品設計﹑開發全過程之時程規划及目標安排﹐明確各PDT成員階段工作達成之目標時程。時程表應定期依據實際進展狀況作更新并公告相關PDT成員知曉. 4.1.4 [新產品規格書]擬定﹕產品設計人員依據產品市場單位與客戶初步擬定之新產品需求規格內容,將其轉為具體可行之「新產品規格書」(Product Specification)﹐規格書應能夠概括產品設計輸入所必需的相關應用功能﹑外觀形態﹑品質要求等內容﹐且 此規格書在后續設計開發過程中遇到設計變更使得相關設計輸入之規格要求不再適用時應及時更新。此規格書由PDT負責人核准后方可執行﹐必要時需呈送PMT負責人 乃至客戶確認。 4.1.5構想設計﹕產品設計負責人依據新產品規格書及客戶要求,交辦相關設計工程師著手進行產品外觀造型之構想設計以及功能、機構設計草圖之繪制.必要時產品設計負責人得邀集產品市場單位和相關設計人員討論設計方案,以確保所設計的產品能符合客戶和市場所要求之功能與品質. 4.1.6 Mock-up Sample:構想設計初稿完成后,產品設計工程師須自制或委托Mock-up雛形樣品制作,為爭取時效此階段之樣品制作一般是用手捏和紙糊的方式完成,目的是藉由實體模型之制作,檢討構想設計之可行性同時利于構想設計之評估審查. 4.1.7樣品檢討﹕Mock-up 樣品制作完成后設計人員應召集相關PDT成員展開檢討﹐如檢討中發現重大問題則需重新修正圖面并再制樣品﹔如屬樣品制作問題應要求樣品制作單位修正﹔如檢討認為可行即可視必要性將樣品及相關圖面資料送PMT負責人或客戶確認。 4.1.8此時亦可同步委托法務單位針對功能/機構之新穎性等評估並依據『智慧財產權作業辦法』申請相關專利. 4.1.9 技朮及資源規划﹕在此階段需同時進行專案所需設計及技朮資源﹑后期生產資源規划評估﹐以確認產品在后續設計開發﹑量試及量產時有足夠廠內資源或外包商資源。 4.1.10設計規划審查(DR2)﹕構想設計經檢討及確認通過后,相應之產品設計[構想設計審查報告]應一并完成﹐并經相關PDT成員會簽或召開會議討論﹐PDT負責人核准后方能進入下一階段﹐如會簽或會議過程中發現仍有未達成事項時應視其對案件的影響性﹐由PDT負責人決定是否可進入下一階段﹐如可進入則仍