一类供应链供需合作的博弈分析.pdfVIP

第 25 卷　第 3 期 武　汉　理　工　大　学　学　报 V o l. 25　N o. 3 2003 年 3 月 JO URNAL O F W UHAN UN IVERSITY O F TECHNOLO GY 　M ar. 2003 ( ) 文章编号: 167 1443 1 2003 一类供应链供需合作的博弈分析 王　锋　易　伟　罗云峰 (华中科技大学) 　 摘　要: 　利用博弈论的相关知识, 建立了当制造商采取生产储存模型时供应链双方的博弈模型, 并设计了一种激励机 制和 2 种博弈策略使得供应链发挥更大的作用。该研究为供应链供需合作的发展提供了一条新的思路。 关键词: 　供应链; 　博弈论; 　生产储存模型; 　激励机制 中图分类号: 　 406 文献标识码: 　 F A 对于供应链来讲, 加强内部企业的供需合作, 建立一套供应链内部的运作激励机制, 降低整条供应链的 成本是供应链管理的一个很重要的内容。在传统的供需经济批量模型中, 销售商追求使自己利润最大化的订 货批量, 但对于制造商来说并非最优。于是, 在 1984 年M on ah an J P [ 1 ] 给出了制造商的订货策略为直接订货 量法的情况下, 制造商给销售商一定的批量折扣的激励机制。Jo g lek ar P N [2 ] 则提出了制造商在考虑库存费 用时应采取生产储存模型的策略。在制造商采取生产储存模型的基础上, 应用博弈论的知识提出了供应链双 方的博弈模型, 给出了一种利益返还的激励机制, 并探讨了使供应链双方合作的2 种博弈策略。 1　供应链双方不合作的生产储存模型 生产储存模型是指制造商在生产成本比较大的情况下, 采取大规模生产的政策使得成本最小化的一种 模型。在这里, 有以下几点假设: 1) 只考虑存在一个销售商和一个制造商的供应链的情况; 2) 在一定时期里, 销售商的每次订货量是保持不变的并且在时间上均匀分布; 3) 制造商的生产准备成本比较大, 这对一些行业 和企业是适用的。 [ 1 ] ( ) ( ) ( ) ( ) 　　 销售商的总成本为 T I C Q = P D + D Q S + Q 2 H P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ( ) 其中, P 1 为销售商购买此商品的单价,D 1 为销售商的年销售量 也即销售商的年订货量 , Q 1 为销售商的每 次订货批量, S 1 为销售商的每次订单处理费用,H 1 为销售商的年库存费用, 是库存商品价值的某个百分比。 假设销售商出售此商品的单价为 ( ) ( ( ) ) P 2 P 2 P 1 , 则销售商的年收益 用U 1 Q