中国企业全球化品牌战略下的成长之道腾中并购悍马带给我们的启示.pdfVIP

Well-known Brand Name Strategy·名牌战略93 年第年第 期（上）总第期（上）总第 期期 55 324324 中 群，是整个集群的公共物品。如图 业集群的可持续发展。⑵引导企业 国 正如某位学者所言，如今的 所示：MR1 表示企业培训工人的收 强化激励机制。根据工人的技术水 企 通用如家道中落的贵猫，将一贯 益，MR2 表示培训工人所带来的社 平、岗位职责、工作业绩及实际贡 喜欢奢华生活的猫女儿继续养 会收益，MC 表示培训成本。 献，确定相应的工资和福利待遇， 业 在家里，是个不小负担，有人想 由于工人群体的流动性强，单 提高高级技能人才特别是技师和 娶，自然是好事，所谓的门当户 个企业对工人进行培训投资所带 高级技师的工资水平和福利待遇。 全︱ 对, 自古都是利益权衡的结果。破 ︱ ︱ 来的企业收益极小，但给整个集群 倡导企业建立技能人才津贴制度。 产的猫要嫁女儿，但没想到却是 带来的收益却很大。在这种情况 对作出突出贡献的技能人才给予 球腾 一个老鼠来上门提亲。 中 下，单个企业不可能对人才培训给 破格晋级和相应的物质奖励。⑶弘 化并 一个名不见经传的四川私 予较多的投入。企业只会培训M 个 扬尊重知识、重视技能的创新文 购 企要把声名显赫的美国悍马收 悍 工人，但如果培训人数达到N 人， 化，提升劳动者整体素质，以此促 入囊中，暂且不论是出于何种目 品马 则企业集群的收益是最大的。另 进企业集群的发展。 带 的，但可以肯定的是，四川腾中 外，受企业财力、人力的客观限制， （河北经贸大学研究生学院） 牌给 重工借收购悍马品牌的使用权、 中小企业普遍没有长远的员工培 我 零部件的供应以及主要管理团 们 训规划和科学的培训制度，缺少固 战的 队，将会迅速进入到中国汽车领 定的培训场所和时间。企业主和管 略启 域的一线。通过短时间内的资本 理人员认为培训是一种成本，应该 示 并购，去完成一个实业需要几年 降低，能省则省。如果企业效益好， 下 甚至几十年去完成的品牌积累， 根本不用培训；效益差时，又没有 这或许是老鼠大声喊着要 “娶” 钱培训。因此，政府应把培训作为 的 猫的最大内驱力。借助通用和悍 公共产品，