APQP培训资格.ppt

? 图纸与规格变更的地方, 小组必须确保此变更已迅速地传达与 正确地文书化到所有相关部门 ? ? ? ? ? DFMEA、产品保证计划与/或设计审查可以鉴别新设备与设施的 要求 产品品质规划小组应记载这些新增项目的需求在项目时程表上 小组应确保此新设备与工模具能如期交货 监督设施的进度以保证完工而超越所规划的生产初步鉴定 参考附录A-3 ? ? ? 由CFT小组对[顾客声音]的了解,而鉴别出初期特定产品与制程 的特性 在经由技术信息评价后的设计审查与开发期间,产品品质规划 小组建立特性一览表并达到共识 此共识在适当的[管制计划]处作文件化 ? ? ? 量具/测试设备要求可能在此时作鉴别 产品品质规划小组应增加这些需求到时程表 监督进度以保证符合时程的要求 ? ? ? 产品品质规划小组在此时必须评估其所提报的设计之可行性 顾客设计的权利不能免除供货商评估设计可行性的义务 此小组必须满足其所提报的设计在制造上、组装上、测试上、 包装上、足够数量的交货上,及在排程上顾客可接受的成本之要求 ? ? 设计信息查核表在附录A-2 附录E为[小组可行性承诺]工作表 样件制造-控制计划 --可制造性和装配设计 --工程图纸（包括数据资料） --特殊产品和流程特性 --测量测试设备要求 / FMEA / / --设计验证/设计评审 --过程规格/材料规格 --新设备、工具和设施要求 --图纸和标准变更 设计FMEA 输出 支持 管理者 ? ? 顾客提供包装标准应并入产品的任何包装规格 如果顾客没有提供,则包装标准设计应确保产品在使用时之品质 ? ? ? ? 产品品质规划小组应审查制造现场的质量管理体系 对生产产品上有任何新增的管制与/或程序上变更,都应进行更 新文件化并且包括在制造控制计划内 此审查给产品品质规划小组针对在顾客输入、小组专业知识及 预防经验上一改善的机会 可应用附录A-4 ? ? ? ? 此图为目前或提议过程流程的示义图 此图能用以分析从制造或组装过程中开始到结束的机器、原料 、方法、人力的变异来源 流程图可以在产品质量策划小组进行PFMEA和设计控制计划时 帮助侧重于过程。 查核表参考附录A-6 ? ? ? 车间平面布置图应被制定并审查以确定重要控制项目的可接受 性，例如：检验点、管制图位置、目视管理的应用、暂时维修 站及原料储存区 所有的原料流向应被结合到制程流程图及制程规划 查核表在附录A-5 ? ? 为一被建议作为展示制程参数及制造站间关系的分析技术 详细分析技术请参考附录B APQP ※管制特性出现於 APQP 章节 : 〈 1 〉概念与计划定义 1.1—初期产品/制程管制特性一览表 (2 〉产品设计和开发 2.11— 建立产品 /制程管制特性一览表 〈 3 〉流程设计和开发 3.5 —建立特性矩阵表 〈参考 Appendix B 一分析技术〉 87 ? ? ? PFMEA应被导入在产品品质规划期间与开始生产前 PFMEA为一审查与新/修订制程的分析,并且也被导入在针对新/ 修订产品方案在潜在制程间之事先处理、解决或监督 PFMEA为一动态文件,且当新的失效模式被发现时,需要被审查 及更新以符合现状的文件 13:42:41 41 13:42:41 42 ? ? ? ? 如何 顾客的需求和期望 如何 项目质量 所有的工作都应 到顾客，以 比竞争者 的产品和服务 产品质量策划过程的早期阶段就是确保对顾客的需求和期望有一个 明确的了解。 13:42:41 43 13:42:41 44 --客户的呼声 --业务计划/市场策略 --产品/过程标竿数据 --产品过程设想 --产品可靠性研究 --顾客输入 输出 13:42:41 45 ? 顾客的呼声 市场调研 历史保修记录和质量信息 小组经验 ? 业务计划/市场策略 ? 产品/过程标竿数据 ? 产品/过程设想 ? 产品可靠性研究 ? 顾客输入 13:42:41 46 来自