Cha 6 小企业的组织管理.ppt

一、组织结构设计 所有制形式 组织结构选择 1、所有制形式概述 独资 合伙制 公司制 （1）独资 独资的优缺点 业主对企业债务承担无限责任 ???? 个人资金有限，筹措资金的能力弱 ???? 个人能力有限，可能会感到很孤独 ???? 业主不容易留住人才。 （2）合伙制 合伙制的优缺点 合伙人都对公司的债务负责 合伙人之间可能发生个人冲突 只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解除 如何制订合伙协议 引用合伙关系法案，请律师起草合伙约书 合伙约书的主要内容利润分配方式 现金提取限制 休假安排 投票权 合伙有效期限 接受或开除合伙人 解除及废除合伙关系 抽走资本 退出合伙通知 利益冲突 （3）公司制 公司制的优缺点 组建困难，组建费用较高，政府有较多的限制(审批、注册资本、产业政策) 税负较重，往往需要交纳双重所得税。 定期公布财务信息，必威体育官网网址性较差。 关于双重税负 所谓双重税负，即是对一项收益征了两次税。一笔收入在流通领域要征流转税（间接税）；在分配给企业、个人时要征公司所得税（直接税）。 不同企业性质税负比较 两位投资者共同投资经营一家零售店，预计每年盈利20万元。问不同的企业性质对税负有什么影响？ 合伙制 投资者缴纳个人所得税，按适用35%税率，扣除相应速算扣除数，应纳所得税额为=200000*35%-6750=63250元，税后收益=200000-63250=136750元。 公司制 公司应缴纳企业所得税，按适用25%税率，应纳企业所得税=200000*25%=5000元，公司税后收益=200000-50000=150000元。 假设公司将利润全部进行分配，则还应缴纳个人所得税，按其适用税率，应纳个人所得税=150000*20%=30000元，最终净收益=150000-30000=120000元。 公司的设立条件 合法组织模式比较 2 、小企业的组织形式选择 税收考虑 不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。 承担责任 选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任。 初创和未来的资本需求 不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。 可控性 企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。 管理能力 如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。 商业目标 企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。 延续性和产权变动问题 在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。 组建成本 不同企业组织形式的设立成本是不同的，设立时必须把成本收益比考虑在内。 如何分配利益？ 王先生在一家市政建设局下属的设计企业担任设计师，李先生是该单位的领导。他们都辞去工作决定合伙开办一家企业。 李先生作为年长者具有较多的经验，并打算承担较大的风险，因而他获得51% 的股份，他们决定报酬以每个合伙人各自的销售量减去费用后的净收入为基础。 正如李先生所预料，在第一年他比王先生挣得多。但是，到第二年没料到王先生挣得多，并且他提出要求重新考虑合伙协议。李先生恼怒的反驳地道：“好的，不会有比我挣得更多的人才！！”李先生雇佣了一队人马为他自己而不是为王先生提供支持，也不再为王先生提供寄送决定分配比例的数据。王先生在财务部的计算机上找到这些数据，发现他的合伙人已经多拿了10万元。王先生与李先生对质。“是的，我拿了”他的合伙人承认：“但我应该拿这么多，我必须管理员工。” 问题： 1、这个合伙组织在建立时犯了什么错误？ 2、李先生有权宣布他应该比王先生拿得多吗？ 3、如果你是王先生，你会怎么办？ 二、人力资源配备 核心团队建设 人力资源管理 1 核心团队 唐僧师徒四人的团队与刘备桃园三结义兄弟的团队 哪个团队更有效率?为什么？ 以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 目标统一 能力互补 有凝聚力 刘备团队：能力重叠型，情感维持型 虽然出身有差别，都来自社会底层 能力虽有差异，但是差异性不大 依赖情感来维系团队的凝聚力 唐僧团队：能力互补型，制度维系型 唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着； 孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵； 沙僧老实巴交，最适合搞基础工作； 八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候