Course Review项目管理_复习.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 16页
2015-09-11 发布于广东
举报
版权申诉

Course Review项目管理_复习.ppt

1、本文档共16页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Course Review项目管理_复习

2.项目计划总览项目计划的作用项目计划模型 PBS,PFD及活动图 3.项目评估项目评估原则，内容，与可行性分析的差别评估内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估经济评估（重点）综合评估 4.需求管理目标管理的概念和特点范围管理需求管理需求工程如何获取需求需求规格说明 5.项目方法选择各种模型的特点和优缺点比较 6.软件工作量估算工作量估算的困难性的原因工作量估算精确性和准确性，渐进性何时需要度量过高估计和过低估计的问题估算的基础和技术 Albrecht功能点分析 COCOMO模型大致进度估算方法过于乐观的进度估计的后果 7.项目计划 WBS 网络计划模型画图，关键路径计算，浮动时间计算 8.资源管理资源分配的目的，资源种类资源负荷图的画法及资源调度 9.项目监控软件项目监控框架：过程，责任，进度评估，检查点设置和监测频率成本监控：盈余量的概念和计算，画图 10.风险管理什么是风险工程如何识别风险和降低风险风险暴露量和风险降低杠杆的概念 PERT图中的概念（期待时间，活动标准偏差的计算） 11.质量管理质量要素与质量准则软件质量包含哪些方面如何度量质量系统可用性和MTBF的计算可维护性和可扩展性的计算 12.人员管理能够运用基本理论解释一些现象考试题型简答题（5×4＝20）分析题（3）20 判断题（4）18 计算题（3）12 综合题30 考试时间时间：？地点：？注意事项：闭卷请带计算器和尺考试是一次学习的机会项目管理是需要一生学习的 * 上海交通大学计算机集成技术开放实验室上海交通大学计算机集成技术开放实验室 2001/9/23 使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！使用时，直接删除本页！精品课件，你值得拥有！精品课件，你值得拥有！ * 上海交通大学计算机集成技术开放实验室 * *