GONE第一章 人力资源概述 1005.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
GONE第一章 人力资源概述 1005

有史以来最伟大的资本家 小托马斯·约翰·沃森(Thomas J. Watson Jr)IBM(国际商用机器公司)的开拓者。1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入在航空领域任职,二战时(1942年)到美国空军服役,1946年作为推销员进入IBM,1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长,1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使,直到1980年。 小沃特森领导IBM公司进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。他由此被《财富》杂志称为“有史以来最伟大的资本家”。 1993年12月31日,小沃森因中风并发症去世,享年79岁。他最具价值的遗产可以归结为几个字:“IBM就是服务”。 组织管理的思考模式 推荐阅读 一、书籍 [1]?(美)加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999. [2]?张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003. [3]?赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社,2002. 二、杂志 [1]《中国人力资源开发》 [2]《中国人才》 [3]《管理世界》 [4]《人力资源》 [5]《新资本》 学习目标 人力资源的含义 人力资源的数量和质量 人口资源、人力资源、人才资源 人力资源的性质和作用 人力资源和人力资本的关系 第一节 人力资源及相关概念 一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人口资源、人力资源和人才资源 四、人力资源和人力资本 (一)资源 经济学角度: 自然资源 人力资源 财富创造角度: 土地、劳动、资本、企业家精神、信息、知识 (二)人力资源 所谓人力资源,就是指所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 含义: 1、人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。 2、这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源。 3、这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”既可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或单位。 人力资源的数量和质量 (一)数量 对企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。 对国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。 人力资源的数量和质量 (二)质量 人口资源、人力资源和人才资源 1、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量。 2、人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源。 人力资源和人力资本 “资本” 一是指掌握在资本家手里的生产资料和用来雇佣工人的货币;二是指经营工商业的本钱;三是指牟取利益的凭借。马克思则认为,资本是指那些能够带来剩余价值的 价值。 人力资本(human capital) 被称为“人力资本之父” 的西奥多·W·舒尔茨认为,人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量 人力资源和人力资本的关系 这两个概念有着紧密的联系,但它们之间还是存在着一定的区别 : 在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的 两者研究问题的角度和关注的重点也不同 人力资源和人力资本的计量形式不同 1、名词解释:资源、人力资源 2、简答:如何理解人力资源的数量和质量? 3、论述:人力资源和人力资本是一种什么关系? 第二节 人力资源的性质和作用 一、人力资源的性质 二、人力资源的作用 人力资源的性质 能动性 时效性 增值性 社会性 可变性/权变性 可开发性 篇中案例: GE的员工学习 2001年,GE(通用公司)继续成为世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司。下面是GE公司年报中包括的一些内容。 关于人才 GE年报:GE人在2001年做出了令人瞩目的成绩。他们倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式。他们融会贯通所学到的东西,而且揣摩、设计、制造和交送了一流的产品。他们获得了近1200项专利产品,其创造的技术保证了公司的前途无限。他们利用业余时间为所在社区提供了一百多万小时的志愿服务。他们在GE努力工作以实现自己的梦想。他们为你们工作。 篇中案例: GE的员工学习 杰克·韦尔奇:你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。你们是一个不断获胜的队伍中的一员,最佳团队中的一员,全世界最推崇的团队之一员。你们必须热爱你的员工,拥抱你的员工,奖励你的员工,激励你最好的员工。如果失去最好的20%的员工,是领导的失职。如果留下最差的10%员工,同样也是领导者的极大错误。 关于“全球化的学习公司” GE年报:GE...变成了一家学习的公司。今天,我们真正的“核心实力”不是生产制造或服务,而是在全球招

文档评论(0)

xiaolan118 + 关注
实名认证
内容提供者

你好,我好,大家好!

版权声明书
用户编号:7140162041000002

1亿VIP精品文档

相关文档