HSE体系的理解.ppt

提纲 HSE管理体系 HSE是健康（Health）安全（Safety）环境（Environment）的英文缩写 。 HSE管理是健康、安全、环境的一体化管理 健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，所以把健康、安全、环境整合在一起，形成一个管理体系。 HSE管理体系 HSE管理体系是企业总的管理体系的一个部分。 是企业对与其业务有关的HSE风险的管理,包括制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源 是一系列相互关联、相互作用的过程和要素所组成的一个有机整体 应与生产、经营、行政等系统尽可能的结合起来，形成一体化的管理体系 HSE管理体系 中国石化HSE要素 要素的运行模式 HSE管理体系 建立应坚持的原则 建立应坚持的原则 应坚持的原则 建立坚持的原则 建立坚持的原则 实施的理念 目的上，最大限度地减少事故， 观念上，任何事故都可预防的，即零事故 思想上，对隐患，要制定防范措施，将风险削减、控制到容许的程度。 目标上，要努力实现“三不”。 理念一： “零事故”是HSE管理目标的理念 应树立的理念 理念二： 落实职责是HSE管理基础的理念 要使全员做到： 知责--守责--尽责 企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责，并通过审查考核，不断提高企业的HSE 业绩。特别强调要定期检查，确保HSE职责全面落实，并以此为依据，确定部门、个人业绩目标，根据HSE目标进行考核。 应树立的理念 理念三： 承包商是HSE管理重要组成的理念 企业在签订承包合同时，要对HSE管理的内容加以规定，使承包商必须按照企业的HSE管理体系的要求和条款运作，并与本企业的HSE管理体系相一致，这样既可避免由于工程任务交给承包商完成而造成健康、安全和环境危害，又可避免工作过程中发生分歧，提高业主的HSE管理水平。 承包商与供应商的HSE表现要反映到业主的业绩中来，必须树立承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联的理念。 应树立的理念 理念四： 风险管理是HSE管理核心的理念 应树立的理念 风险管理主要是识别确定HSE关键活动中存在的风险和影响 制定防止事故发生的措施和一旦发生事故后的恢复措施。 危险、危害都可能发生事故，事故无论大小，都会给企业造成的影响。 防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最佳最直接的目的 风险的正确、科学评价和有效的管理是事先预防的核心、关键。 应树立的理念 理念五： 动态循环是HSE管理手段的理念 依据管理学的原理，建立PDCA循环。以持续改进的思想，指导“零事故” 目标的实现。形成一个动态循环的管理框架。 计划---行动的基础（干什么，为什么干，谁去干，何时、何地干，如何干） 实施---执行计划（行动） 检查---实施效果进行检查测量（发现行动偏差） 改进---对所发现的缺陷和不足，不断进行调整、完善（消除行动的偏差） 应树立的理念 理念六： 合理配置资源是HSE管理关键的理念 资源是指实施体系所需的人员、资金、设备、设施、技术等。HSE体系的建立和运行以及各项活动的实施都离不开资源的支持，只有配置必要的资源，才可以实现HSE的方针目标。 企业的最高管理者是HSE的第一负责人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的资源支持。 对建立实施体系的理解 谢 谢 Envrionmental Protection of Zhong yuan 1 2 3 对HSE管理的理解 对建立实施体系的理解 实施建议 体系的运行模式：PDCA戴明模式 HSE管理体系十要素 1.领导承诺方针目标和责任 2.组织机构、职责、资源和文件控制 3.风险评价和隐患治理 4.承包商和供应商管理 5.装置（设施）设计和建设 6.运行和维修 7.变更管理和应急管理 8.检查和监督 9.事故处理和预防 0.审核、评审和持续改进 计划 检 查 实施 改进 评审 检查、监督及评价 绩效评估及监控 事故/事件 记录及记录管理 审核 HSE 方针 持续改进 HSE 管理体系模型 实施与运行 结构及责任 意识及能力培训 协商及交流 文件化 文件及资料控制 运行控制和维修、变更管理、承包商管理 装置（设施）设计和建设 紧急准备及响应 计划 危害及风险评估计划环境影响评价 法规及其它要求 目标 HSE管理方案 体系核心思想 核心思想--TQM思想（全面、全过程、全企业、全员参与、全部现代的管理技术和管理方法） 体系达到的目