上半年工作计划及下半年工作总结PPT.pptVIP

目 录 一、 项目部整体管理情况 1、 组织管理 确立领导体制，设定了管理组织机构。职责分工让每个员工明确自己的岗位职责，清楚的知道自己该干什么活。制定有效的程序、流程及要求（工程的申请审批流程、矿房开采完毕后的验收流程、工程验收细则、材料申请采购流程、质量管理流程以及一些基本的工作程序。）。建立健全了岗位责任制及操作规程。在设立任务目标时，我们规定每月20日开生产调度会，对上月任务目标、重点工作完成情况进行总结，对未完成的任务及工作查找原因，找出可行有效的解决办法并执行落实，然后制定出下月有效的目标任务，及对重点工作的要求。 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 二、 项目部目标 三、 党建工作 四、 分工会工作完成情况 五、存在问题 下半年工作计划 下半年工作计划 下半年工作计划 完成计划的措施 LOGO * LOGO 整体管理情况 一 目标任务完成情况 二 分工会工作情况 四 党建工作完成情况 三 上半年工作总结 下半年工作计划 生产计划 一 销售计划 二 完成计划的措施 三 宏源公司巴仑台项目部 存在问题 五 宏源公司巴仑台项目部 2.对人员的管理 一方面: 项目部遵循选人、用 人、育人、留人的原 则，项目部制定了选 人计划，发布选人信 息，进行竞聘上岗， 给职工创造一个好的 竞聘环境，在年初 已有4人竞聘。 另一方面: 培训员工尽快 掌握必要的知 识技能和形成 必要的工作态度 用激励的办法 把职工现有的 能力挖掘出来 运用到生产经营中去 通过“四个一”活动 把每个职工的能力 在现有的水品上 提高一步 宏源公司巴仑台项目部 鄯善 附近钢铁市场 南疆 水泥市场 乌鲁木齐 钢铁市场 南疆石油 泥浆材料 市场 进行了调查 结果显示 分别对 3. 销售管理 我们的产品对于水泥和泥浆材料市场是优势 而对于钢铁市场来说， 存在矿石本质上的问题（有害元素过高硅达到20%以上）， 而有一定规模的铁厂对产品和原料都有较高的要求， 明确了我们销售的铁矿市场必须是小铁厂。 目前只有主动出去推销我们的产品，看是否能有新的收获。 宏源公司巴仑台项目部 三级安全教育 安全应知应会考试 井下开工前检查 教育面:为全体工作人员; 参考人员:全部通过 安全大检查:针对设备设施，通风、运输、矿房管理等方面检查出存在的问题进行了整改并达到要求，完成了工人体检，缴纳保险等工作，顺利通过了开工前安全验收! 4.安全教育 以及安全生产分析会 宏源公司巴仑台项目部 开工以来，共进行安 全检查44次，发现问 题38条，整改了38条 ，违章处罚一次， 日常安全学习4次。 安全生产分析会2次， 会议提出斜井通风问 题、斜井1#矿房主运 输巷道的支护问题、 外协施工队井下防尘 口罩的问题、三号安 全出口堆放杂物的问 题等提出后全部解决 整改。积极地开展应急 救援预案的准备与培 训工作，目前安全 工作正常! 宏源公司巴仑台项目部 5.成本控制： （1）对项目部所能与成本相关的环节及费用进行定额；如：办公管理费用，招待费、 电话费、破碎加工费、工程费、人员工资以及与成本相关的环节如质量管理 环节、采矿环节等。 （2）就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查和监督。我们不仅 检查指标本身的执行情况，而且检查和监督影响指标的各项条件，把成本日常控制 与际生产作业结合起进行。（见材料出入库登记表、五日报表、工程申请审批表、及 单个矿房的采矿设计、费用的还原登记表）。 （3）采购的成本控制：集体购买（每月2-3次采购清单），严格执行采购流程， 小批的材料采购采取班车带货的形式。 （4）从成本中占比例高的方面控制（采矿、工程布置） （5）从关键点控制（提高回采率、达到经济采掘比） （6）从可控制费用控制（办公管理费用，招待费、电话费、破碎加工费等） 根据：上级下发文件学习了 矿业公司薪酬制度 改革实施方案 正在进行… 及关键业绩指标制定绩效考核细则 按照各自的岗位说明书 6、绩效管理的推进情况 宏源公司巴仑台项目部 及绩效管理 知识培训 截止5月31日，采矿完成13575斗，约 19005吨（其中50%品位矿石4043斗，56 60.2吨。47%品位矿石1279斗，约1790.6吨 45%品位矿石8253斗，约11554.2吨.块矿生产 产1500吨。 工程施工共完成300米，其中重点工程3225 中段斜井采准工程完成145.3米 （主巷40.7米、溜井52.2米、电耙道52.4米） 任务完成情况 宏源公司巴仑台项目部 3245中段13＃矿房采准工程完成57米，溜 井37米，拉底平巷20米签订销售 50%块矿合同两份，合同总吨数6000吨； 现已销售50%块矿346