度计划(公司版).ppt

雄鹰队---雄鹰队 --- 合作机构 ---阳光队 1、 2、 3、 4、 5、 * 使用说明： 1、字体请使用黑体 2、所有现有展示资料都为演示资料，请根据自己团队不同，修改资料 3、文字部分留出空位需要填写相应数据 4、所有图表都可以在excel中可以实现、 5、全年业绩分配比例建议：第一季度：20%、第二季度：25%、第三季度：35%、第四季度：30% 目录 一、2010年年度业绩展示 二、2010年工作总结 三、2011年年度业绩计划 四、2011年年度团队建设与管理 2010年年度业绩展示 全年完成业绩：_________万元（目标_____万） 月度平均业绩：_______万元 人均绩效_____万，绩优率______，开单率______ 2010计划完成业绩： 万元 2010实际完成业绩： 万元 2011年业绩计划与完成对比 2011年工作汇报 完成《实战网络营销》策略班 场 完成《实战网络营销》操作班 场 完成OPP课程 场 完成《俱乐部》 次 完成《精品班》 场 完成小沙龙 次 2010年全年OPP数据 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 OPP到场人数 1、1－10月份OPP门票为100/人 11－12月OPP门票为200/人 备注 定金数 现场成交家 总经理人数 OPP次数 合计 12月 11月 10月 9月 8月 月份 项目 2010年全年OPP分析 1、 2、 3、 4、 5、 6、 2010年全年俱乐部数据 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 到场人数 1、1－10月份OPP门票为100/人 11－12月OPP门票为200/人 备注 定金数 现场成交家 总经理人数 次数 合计 12月 11月 10月 9月 8月 月份 项目 2010年全年俱乐部分析 1、 2、 3、 4、 5、 6、 2011年全年OPP、俱乐部还需要做哪些改进？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 2010年能够达成目标原因分析： 如： 1、为了达成目标坚持开俱乐部，并每次俱乐部都达到200人 2010年业务流程体系、培训体系、推广体系等系统取得的成绩？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 2011年度计划 2010年各产品销售业绩比率： 根据2010年各产品业绩比率2011年按比完成业绩： 2011年计划完成业绩： 全年完成业绩： 万 月度平均业绩： 万，绩优率 ，开单率 ，人均绩效 万 细分到每个月策略班，运营班，杂志，网站的个数 杂志 网站 其他 运营班 策略班 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 本部组织架构 现有团队情况分析 2011年人才培养计划 2011年本部课程安排（俱乐部、OPP、策略班、运营班） 2011年业绩成长下属各小组做的准备： 团队文化： ！ 团队特质： ！ 团队潜力： 绩优率有保证： ； ； ； 出单率有保证： ； ； ； 2011年业绩建设： 全年完成业绩： 万 月度平均业绩： 万，绩优率 ，开单率 ，人均业绩 万 2011年冲刺目标： 为完成冲刺目标我们的准备： OPP 1、 2、 3、 4、 俱乐部 1、 2、 3、 4、 为完成冲刺目标我们的准备： 策略班 1、 2、 3、 4、 运营班 1、 2、 3、 4、 为完成冲刺目标我们的准备： 其他 1、 2、 3、 4、 过6万精英占10%：68*10%=6.8*6=40.8*12=489.6万 过4万绩优占30%：68*30%=20.4*4=81.6*12=9