人力资源,人事,HR报表大全3-企业调查问卷.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 公司简称： 注册地： 所属行业： 经营状况 电话: 网址： 公司全称： 4.公司相信员工在没有监督的情况下能做好自己的工作 公司概况 总资产： 万元 营业额： 净利润： 二、雇主的自我认知情况 1.员工出色的表现和额外的努力能够得到公司的肯定 2.公司鼓励与支持员工创新 3.员工能够参与有关他们工作的决策 7.本公司的发展前景很好 8.管理者信守承诺、言行一致 9.管理者处事公正 10.直线管理者乐于指导和提携下属 11.直线管理者能够很好的分配任务和协调人员 人 % 最后，请以附件形式（不要直接粘贴到word文档中）提供以下图片和照片 （1）“公司标志”图片一张 （2）公司代表性照片2张，反应公司形象、公司文焕、工作环境、福利设施或员工活动等照片5~6张 ABN﹒AMRO银行一家享誉世界的国际性金融集团，运营着三家战略性的业务单位--批发客户(Wholesale Clients)、顾客和商业客户(Consumer Commercial Clients)以及私人客户和资产管理(Private Client Asset Management)。ABN﹒AMRO银行银行于1991年由两家荷兰银行——Algemene Bank Nederland (ABN)和 the Amsterdamsche-Rotterdamsche Bank (AMRO)合并而成。 ABN﹒AMRO银行有其历史可追溯到1824年的荷兰。到2007年12月31日为止，它在欧洲银行中排名第8位，资产总额世界排名第13位，在全世界53多个国家建有4500多个网点。 在以价值链基础和客户导向的战略下，我们力图为客户、公司和机构组织创造价值。一个强有力的企业文化是基于正直诚实，团队精神，尊重信任和敬业精神的，这也让我们能够像对待客户一样对待自己的员工。我们营造了一个独特的文化氛围——大家不害怕表达他们的意见，而是以开放的心态追求新的思想、新的观点；大家时刻准备去听取他人的意见，分享他人的观点。 1、 以沟通提升体验 公司不断完善管理层和员工沟通机制，了解“员工有什么困难，员工需要什么”，并给予及时的反馈。“总裁十分钟”的网上视频节目，总裁亲自回答员工关心的问题。“员工意见箱”项目的实施为所有员工提供了一个非常便捷的网上平台，员工可以随时将他们关心的问题，从公司战略、业绩表现到行政或后勤服务等等，通过这一平台发给他们指定的相关公司高层领导，而收到问题的领导需尽快回复。所有的问题和回答均在公司内部网上登出，以便员工随时查阅，并视其合理性而采纳。 2、 福利菜单，员工点“餐” 为保障员工工作和生活的便利性，增强员工的归属感和企业的凝聚力。XX公司建造了XX公寓、员工俱乐部和XX科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境；每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物；每年为员工安排一次体检；在图书室里配备了若干台电脑供员工上网学习；坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，为员工送上深情的祝福；对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励。 3、 三鹰齐飞，为员工量身打造成长舞台 “三鹰”人才培养体系，为“雏鹰”（应届大学毕业生）、“雄鹰”（基层管理人员和专业潜力人员）、“金鹰”（中高层管理者）提供了不断的改进的、完善的阶梯式人才培养体系。“雏鹰启航”培养计划从一个月的集中脱产培训，到半年的轮岗锻炼，从教练一对一辅导再到自我提升小组、沟通会、岗位竞聘、优秀“雏鹰”评选，公司通过多种组合方式，来解决毕业生入职的交流、定位和能力三大难题，帮助“雏鹰”顺利实现由“学校人”向“职业人”的转化；“雄鹰展翅计划”通过传授先进的管理理论和实战技巧，并通过代理职务、集团内轮岗或小项目运作、在公司内开发课程并授课等方式，培养成熟的管理者或核心专业骨干；“金鹰计划”通过管理技能、运营、战略方面的课程，来帮助他们构建和培养领导力；另外，与业内、业外的专家、教授、媒体等交流，从不同的角度来帮助他们认识自己、认识行业，从而开阔专业视野和事业视野。 4、 全球毕业生开发项目 全球毕业生发展计划开始于公司建于阿姆斯特丹的独家学院。在6周的培训中，毕业生将完成一系列知识技术的轮换学习，包括销售和交易、银行业务、集团风险管理，操作技术，以及资产管理。他们将得到公司广泛的支持和发展机遇，以通过学习取得专业资格的授予。 我们在寻找具有进取心，热情的，拥有高度学术才能的毕业生。工作能力和技能水平对于完成工作很重要，我们更需要具有自信心、主动性和团队合作精神的人，来与客户和同事打造牢固的合作关系。 With your potential, our future is in go